——伟志集团副总裁原大康访谈录

伟志集团副总裁  原大康

伟志集团在社会上留下了很好的口碑，在社会上创下了无法用价值衡量的信誉，在民营企业里是很了不起的，是很宝贵的。比如：“善、诚、智、勤”的企业文化；伟志员工对企业的信任和忠诚度等，感觉真的是很不得了的。

笔者：原总您好，比较于同一时代出现的民营企业，伟志集团能够发展了25年且基业长青，是十分不易的，请谈谈您的感想？

原大康：伟志为什么能够持续发展25年？我觉得跟向总个人和在其领导下的伟志团队以及长期倡导的“善、诚、智、勤”的企业文化和这种文化为核心的凝聚力、经营理念是分不开的。这种理念贯穿在整个企业经营活动中，影响着伟志人的做事风格，决定着伟志比较稳健的发展。向总初期提出、倡导的理念，现在想来依然意义深远，近年向总又在不断的学习、实践、总结的过程中，更加清晰、深刻的提出了企业发展指导思想，“人本关怀、关怀万物、做最好的企业、做最好的自己”，这对伟志和伟志员工来说，提出了更高的要求，也得到了大家共同认可，这决定着伟志集团今后持续发展的方向。

笔者：你觉得如何将企业使命落实到实践中？

原大康：对向总体悟并提出的企业使命，我们目前的理解还很不到位，需要不断地学习、提高自身修养，并努力在工作中加以践行。客观的说向总提出的理念，是要靠伟志的各级员工和团队来执行的，是伟志集团长期发展的目标，那么，怎么把好的理念在企业经营活动和工作中加以落实，是伟志人目前需要深入探讨的问题。我认为在当前最为重要的是要结合伟志实际，提出集团以及各产业切实可行的不同阶段的经营发展战略目标和具体落实方案、时间表，在某些方面还需要有系统、完善的工作程序、流程，并有效加以推进，这样使不同层级的人员和部门清楚，自己应该在完成目标、任务的过程中做的事情和必须完成的任务，真正使企业使命变成伟志人长期的自觉行为，以促使集团经营目标一步一个脚印的顺利实现，使伟志集团不断健康、有序发展。

笔者：我们企业的优势体现在什么地方？

原大康：作为民营企业二十五年能这样走下来，确实来自不易，有他不同一般企业的过人之处。在社会上留下了很好的口碑，在社会上创下了无法用价值衡量的信誉，在民营企业里是很了不起的，是很宝贵的。比如：“善、诚、智、勤”的企业文化；伟志员工对企业的信任和忠诚度等，感觉真的是很不得了的。

笔者：有得必有失，企业也是如此，您总结伟志集团这25年的发展，有哪些得失，对未来我们的发展又有哪些可以引以为戒，或者说那些经验具有长期警示意义？

原大康：无资格谈总结，仅是觉得在伟志发展中我们的步伐还是相对较慢，利在于稳妥，弊在于失去了一些机会；另外，要发展或是要进入一个新的领域，一定要经过一个科学有效论证后在决策，决策不慎，就会带来风险；再就是一旦决定要做的事情，一定要有一个强有力的团队来有计划的推进。

笔者：应该怎样为以后的发展做铺垫？

原大康：我觉得伟志现在仍然是人员问题，人才储备有限，特别高、中层以上的人员急需加强，团队建设这个是很重要的问题，要引起足够的重视，要加大力度吸引有能力的人才加入到伟志来；要把伟志内部敢讲真话，有能力的人提到重要的工作岗位上，要尽快完善绩效考核，留住人才，为了以后多元化、长远发展做好人才准备。

笔者：最后您对25岁的伟志集团及我们广大伟志人还有什么要说的？

原大康：我想在向总的企业远景和未来之路的指导下，伟志和伟志人一定会脚踏实地的为社会、给顾客做出应有的贡献！祝愿在伟志发展壮大的同时伟志员工获得更多的关怀和成功，更加快乐、幸福！祝福伟志的明天更加辉煌！