虽然我们走过了25周年不容易，但是我们应该清醒地认识自己，对企业有清楚的定位，对未来才会有明确的判断。我们应该好好总结这25年赋予我们的经验与教训：哪些我们该传承和发扬，哪些我们该摒弃和更正。

笔者：刘总，您好，伟志集团将迎来第25周年华诞，您作为伟志集团的决策层领导之一，最大的感受是什么？

刘殿华：作为一个民营企业，在当前的市场环境下走过了25年的历程，确实很不容易。从开始在汉中创业那么一个艰难的基础条件，经过全体员工的艰辛努力，发展到今天的企业规模，并且总体上还在健康地成长，这也应该算是一种奇迹。伟志人应该骄傲，更应该珍惜。虽然我们走过了25周年不容易，但是我们应该清醒地认识自己，对企业有清楚的定位，对未来才会有明确的判断。我们应该好好总结这25年赋予我们的经验与教训：哪些我们该传承和发扬，哪些我们该摒弃和更正。25周年，不仅是一个庆祝活动，而应高瞻远瞩立足未来，将这一里程碑作为下一次飞跃的跳板，持续将企业做大、做强。

笔者：请刘总谈谈这些年来，值得继续发扬的经验？

刘殿华：从伟志的发展来看，有很多值得骄傲的地方。一是向总本人的人格品质所凝结的思想理念，是对社会的贡献。一个企业家不在于为社会创造了多少财富，更多的是为这个世界带来一些有价值的思想。二是持续不断地给自己提出更高的目标，并组织全员身体力行地去实现它。三是将企业的发展与对社会的贡献有机地结合起来，多年来照章纳税，参与很多社会的慈善事业，包括我们自身多年来通过“孝心节”等形式弘扬传统美德。 更为重要的是伟志公司造就了一支忠诚、敬业、无私的员工队伍，这是企业最大的财富。没有一支具有较高素质与较强凝聚力的员工队伍，企业的发展就是纸上谈兵。

笔者：以后的发展，我们应该注重什么，加强什么？

刘殿华：首先要深化和实践向总提出的《企业未来之路》，对于未来的发展还应有深度、具体、细致地去思考，要脚踏实地，忌好高骛远。思想的价值体现不是在纸面上，而是要身体力行地去探索，实事求是地去践行。

第二，切实做好对员工的关怀和团队建设。营造良好的工作环境，建立和谐的人际关系，健全科学的管理体系；不断完善有利于员工进步发展的机制，切实做好员工的职业规划，提升企业核心竞争力。

第三，要切实落实好人本关怀的思想，从对员工的切实关怀做起，使员工作为载体切身感受到这种理念的温暖，从而使它不断放大并传播出去。

第四，提高管理者对下属的培养能力，这是领导的价值体现。领导不在于自己多能干，而在于能否把团队培养起来，从而造就一批有德有为的员工队伍。