总裁寄语

2016年，在宏观经济持续低迷，经营实体举步维艰的大趋势下，集团公司的经营管理工作遇到了前所未有的生存挑战。面对
危机四伏的严峻经营形势，在全体伟志人的共同努力下，我们度过了2016年。2017年，我们要坚定信心，凝神聚力，强化责任担当，创新务实工作，提升效益效率，戮力同行，让集团公司健康持续发展。
    指导思想：立足企业实际，推动理念创新，坚持效益导向；优化资源配置，全面推动产能优化升级；优化业务结构，缩短业务链条，实现管理扁平化、专业化、高效化，确保组织良性运转；推动目标成本管理，提高企业市场竞争力，强化风险控制，防范经营风险；推动经营机制改革，完善激励机制，建立利益共享、风险共担机制。通过提升全员的大局意识、责任意识、生存意识、成本意识、市场意识，积极推进企业进步，提高企业运营质量与效率，确保全年经营管理目标的实现。
    基本要求：必须以效益为核心，确保经营指标的全面落实；必须以理念创新、产品创新、营销创新、机制创新为动力，增强企业盈利能力；必须重视决策的科学化、流程的规范化，突出经营过程的风险控制；必须严控成本，严格考核，提高市场竞争力；必须重视企业的专业化建设，提升员工的专业化水平。