——伟志集团服饰产业总经理方振兴访谈录

伟志集团服饰产业总经理 方振兴

要敢于从实际出发，发挥自己专业知识和技能，提出新的建议、意见。对公司各方面的工作做一些改进、创新。这样做不但给企业带来了价值，自己也得到了锻炼和成长。

笔者：方总，您好，我知道您伴随伟志发展十七年了，在这25周年华诞将到来之际，请谈谈您的感想？

方振兴：作为一个处在变革时代的中国西部民营服装企业来说，伟志已连续经营了25年，算是一个长寿的企业了。我个人认为：伟志持续经营和发展壮大的主要原因之一是公司一直坚持向总倡导的“善诚智勤”的企业理念。主要体现在三方面：一是诚信经营、照章纳税，认真履行企业社会责任和义务；二是从市场需求出发，真诚的对待顾客需求变化、做好产品和服务，凝聚了一大批很忠诚，能够和公司一起发展进步的员工；三是致力与加盟商、合作伙伴建立符合商业规律的双赢合作关系。由于一致努力做好这几点，使公司营造了一个比较好的经营环境，成为了西部服装行业的领头羊。

笔者：您对当前服饰产业发展形势如何分析？

方振兴：我个人认为现在面临非常大的挑战，主要表现在以下几个方面：一是市场需求持续变化，国内男士顾客的需求呈现个性化，休闲化，层次化特点。这给企业提出了很大挑战，企业发展存在的基础就是给顾客创造和提供价值，这就要求企业不断的应变，准确定位你的核心目标顾客群，研究他们的需求特点，给他们提供好的产品和服务。二是市场竞争更加激烈，东南沿海实力强的很多服装品牌、国际一些知名品牌都在大力度进入二、三级市场，加之这几年商业地产的迅猛发展，可供服装经营的零售商铺租金大幅度上升，给我们的专卖店经营和盈利能力带来了新的挑战；三是我们服装经营的专业化能力还有差距，团队的战斗力、执行力还有很多不足。

笔者：你认为我们有哪些优势,哪些不足之处？

方振兴：主要优势前面已经说了。这里需要强调的一点是：伟志服装产业是一个传统、劳动密集性企业，已经历了25年的发展；老员工数量相对较多且稳定，这也是公司经营发展这么多年的基础之一，这是我们的优势。但同时也带来一些问题，老员工在公司时间长，思维及工作状态程序化，不太容易创新、变化，接受新事物比较慢。所以我们在积极引导和培训老员工的同时，也要积极吸纳一些新的优秀人才。我们在上海这几年，吸收了一些在设计方面的专业化人才。在西安这一两年里，公司也在不断的招聘，吸纳了一些专业化人才，这对公司今后的发展是至关重要的。

人和团队是经营的决定性因素，我们在这方面还需不断努力，通过强化公司文化、提高薪资待遇、创造好的平台、制定科学的激励机制来凝聚人才，打造优秀团队，以求得更好、更快的发展。

笔者：请您对新员工们作一些指导。

方振兴：谈不上指导，我谈一点感受。我们现在在选人的时候，首先要选择和伟志倡导的企业文化、价值观吻合的人，这是共事和组建团队的基础；其次作为新员工应尽快熟悉公司的基本情况，找准自己的职业定位。同时希望新员工在工作中不要盲从，要敢于从实际出发，发挥自己专业知识和技能，提出新的建议、意见。对公司各方面的工作做一些改进、创新。这样做不但给企业带来了价值，自己也得到了锻炼和成长。当然作为领导，我们要做的是创造和提供一些平台和空间，鼓励他们要敢于尝试、勇于创新。

笔者：感谢您的分享，您对25岁的伟志集团及我们广大伟志人还说点什么？

方振兴：向总从去年以来，对每一个产业都做了一个比较深入的思考。其中对服饰产业给出了一个很有价值的指导意见，包括对产业的深入理解，伟志品牌、产品的定位和对服饰产业员工的要求等。第五总领导我们也制定了服饰产业三年发展战略。在伟志新的历史时期，作为伟志的一员，我倡导伟志的全体同仁，应按照以上要求和指导思想，踏实、努力工作。践行伟志企业理念，为伟志的持续经营、发展壮大及自身的提升和超越而不懈努力，共同创造更美好的生活，我坚信伟志公司会越来越好。我是九五年进伟志的，也是一名老员工了，我和伟志一起发展、进步，对伟志也有很深的情感，我感觉伟志就好像自己的第二个名字一样。

祝贺伟志成立25周年，祝贺伟志生日快乐！