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总第146期  
◎“企业立人之道”之我见

 

企业立人之道之我见

伟志集团人力资源部 供稿

企业立人之道,通俗地理解就是企业培养人才的规律或办法。

如果把人才比作一颗树苗,那么企业就是果园,果园里要有肥沃的土地,优良的种苗,勤劳(或高技艺)的园丁,然后才可能收获满满的果实。

如果把公司比作果园的话,那么肥沃的土地就是环境、平台和机制,勤劳(或高技艺)的园丁就是管理者代表,优良的树苗就是人才,果实就是业绩。

要谈企业立人之道,我们必须先认识一个规律,同时树立一个价值观。

一个规律:即人才结构的规律。任何时代都是长江后浪推前浪,历史的演变也是这样形成的。就象当今时代,8090后一定会成为社会的主力军,这是没有办法的事实。企业也是如此,要发展人才结构一定是老中青三代的结合,这里的老中青泛指不同年龄段,不同工龄段人员的组合,就如金字塔的构成。如果一个企业的人才结构长时间集中在某一段,或不顾时代规律由一类人员组成,那这个企业出问题是早晚的事。

一个价值观:即企业立人的价值观,也就是企业的选人用人的态度。只有确立了这个,当企业里的人出现问题时,你才能判断,这是错误,还是底线?企业的发展允许犯错误,但不会允许触犯底线。

当我们认识到上面的规律,并确立了企业用人的价值观,我们才可以谈一谈涉及到企业立人之道具体的选、育、用、留。

选:信念相同,志同道合的人。

“道不同不相为谋”。志向不同的人是没法一起共事的,即便最初可以合作,一旦遇着风险或利益相关时,是难以共同担当的。因此选人首先是信念相同,志同道合。选人的第一环节是面试,但实际情况是面试很难在1-2个小时内全面考量这个人的秉性,即便有很多的测试工具可以借用,但面试人的趋利表现及其它信息呈现的局限性,使面试时对人的准确判断只能到50%-70%,因此借助试用期选人就显得很重要,试用期绝对不能定位为工作熟悉期,更要通过实际的工作去考核、锻炼员工,全方位考察该员工是否是公司所需要的人才。

育:通过做事来育人

“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”课堂上所能教给我们的知识只占到20%80%的知识需要从实践中学习。想要更多员工获得成长,做最好的自己,就需要合理分配工作,让员工通过不断的实践锻炼来提升自我,人才的培养理念也是基于此,一定从实践中培养人,让培养对象在工作中完成各类目标,在实际的工作中汲取养分,总结教训,收获成长。只有这样才能培育出能够帮助企业实际发展,在工作中脚踏实地的人才。

用:创造让员工愿意做事的环境

“毋代马走,使尽其力;毋代鸟飞,使弊其羽翼”。企业想要发展的更好,就必须激发每一个员工的工作热情,为员工创造愿意做事的环境。这包括给予独立工作的自由,有关他们工作进展的反馈,在员工取得成绩后及时激励,在需要协作时给予分享和资源,创造职业发展的空间,给予劳动与回报的平等性,以及在工作中给予员工充分的尊重等等。真正做到以人为本,关注到每个员工内心的想法和追求。我们推行的绩效面谈,就要求部门直属领导与员工进行一对一沟通,了解员工的想法,肯定员工现有的成绩,并坦诚地指出不足。通过这样的方式,让员工感受到重视以及自己的工作价值得到认可,从而让员工发挥出自己百分之百的工作潜能。

留:用价值留人

根据马斯洛需求层级理论,人类的需求从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。企业通过金钱的手段只能满足员工基本的生理需求、安全需求。而想要留住员工,更需要做好团队建设工作,通过打造一个积极向上充满人文关怀的团队,让员工实现社交需求,并在工作中感受到尊重的需求。最终,能够使得员工找到可以实现的目标,并让员工在工作中获得自我成长和成就,只有这样,才能留住真正的人才,员工才会真正和企业同甘苦、共患难,为企业的发展添砖加瓦。

做企业立人之道,是企业从“硬件”建设转向“软件”建设的关键环节,也是企业领导力发展、卓越团队建设和企业文化建充的深层次领域。相信每一个管理者都能从中审视个人和团队的思维、行为和能量,从而创造业绩果实。

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