领导力系列故事（三）

对　话

领导力象征物：瑞士军刀                            

领导力关键词：团队建设 方向引领

讲述人：王 鹏（伟志服饰产业总经理）

故事背景：2006年底，我从成都调职到上海总部，担任销售副总监，感觉压力很大，2007年1月的时候，向总在了解到我的状况后，和我交流！

向总：调入总部工作以来，你的感觉怎么样？

王鹏：觉得自己长期以来一直做的是终端工作，对企划、产品、市场、培训等各方面的工作经验还很不全面，而这些对于目前所担任的岗位又很重要，因此感觉到力不从心、压力很大！

向总：我们在讲到管理能力时，常常寄望于自己可以面面俱到、无所不能，但是往往做不到，虽然也有一些全面型的管理者，但他们也有自己的优势和不足，也有薄弱环节。因此，不要强迫自己向瑞士军刀一样，什么都做得了，什么都能掌握，什么都玩的转，什么都比下属强。有些事情或者技能你可能暂时确实做的不够好，那么也不必勉强自己一定要亲力亲为，关键是你要有办法或者思路，能够让你的下属去按照正确的方向做成事情，这就可以了！因为推动整个团队做好工作，就是管理者最重要的职能！

在以后的工作中，我常常想起和向总的这次谈话，尤其是“瑞士军刀”的例子，管理者最重要的是把握住领导力的核心，始终带领团队按照正确的方向去做事！

知识的力量

领导力象征物：书

领导力关键词：激励　鼓舞

讲述人：罗春玲（伟志服饰产业财务总监）

高尔基先生说：“书籍是人类进步的阶梯”，通过读书能陶冶人的情操，给人知识和智慧。一个领导若要下属茁壮成长，全面提升，除了在工作中给予充分指导外，还需要有无私的信息分享，以此在团队中彼此建立信任。同时，针对较为平凡的基层干部或核心员工，高层领导尤其要关注到员工个人本身及内心状态，因为他们平时极少可以接触到高层领导，即便有机会见面也十分紧张，常会言不达意。这些存在的不足如何化解，走向良好呢？

记得在2013年新年伊始，第五总裁给服饰产业财务体系的驻外财务经理及总部财务主管们每人馈赠了一本《稻盛和夫实学》，并针对每个人的不同情况一对一地题词寄语。你可不要小瞧这岂岂一本读物，他提供的不仅仅是书中的知识，尤为重要的是激活了团队热情与活力，接着就是在团队中争先分享读书心得和感悟，把一份爱经过逐层传递扩大到不同阶层，让每个员工感受到了集团领导对自己的关爱，让大家感到浑身充满了一股力量。

这种力量一直激励、鼓舞着我们不断地前进，不断地成长。正如培根先生所说：“知识就是力量”。

一股绳的力量

领导力象征物：绳子

领导力关键词：团队专业化  目标明确

讲述人：陈琳（伟志集团投资管理部部长）

进入投资管理部后，部门接到了测算科技苑项目目标成本的工作，目前部门有三个人，所学专业涉及财务、金融、经济三个方面，科技苑项目目标成本测算属工程方面的知识，我们三个人都不具备。

面对这样的压力，积极想办法，与地产公司总经理进行沟通，寻求地产相关专业人士的支持，在得到地产相关人员的帮助后，确定了工作计划：首先是与设计部沟通后调整设计方案及规划，其次与销售部沟通预期项目市场定位及定价，第三根据设计方案进一步明确施工环节工程施工标准，第四步对非工程项目逐项确定预估价，对工程项目则依据已完工项目及各施工项目的成本水平进行预估，第五步对初步形成的目标测算成本与其他专业人员做意见征询，提出不合理预计和可进一步降低成本项目，第六步与地产相关人员多次反复沟通修定，最终在部门人员分工协作共同努力下提交目标成本测算报告。

在该项工作中我带领团队成员积极沟通，不仅顺利地完成工作，更让部门成员在房地产项目目标成本测算工作方面积累了经验。

在领导力培训中我拿了一根绳子代表我的领导力，象征着在工作中我必须要始终站在团队最前方，带领大家向共同的目标努力。