让表彰奖励发挥更大的激励作用

本刊编辑部

为了增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，大多数的公司每年年底或年后都会对公司员工在这一年里的贡献评出优秀员工进行表彰，而这种表彰背后所具有的意义是非常大的。

对于一个企业来说，每一名认可公司文化并为公司努力工作的员工都是公司宝贵的财富，而先进典范人物则是引领广大员工克服困难、敢于创新、推动企业发展的先行者。评先选优则是形成凝聚力的一种基本形式。因为评先选优是对先进者的一种肯定，通过评先活动可以激活大家对评优活动的热情和争当标杆的向往，真正发挥评优的激励意义，让评选出来的员工能代表公司的价值取向和员工的榜样。同时好的评选机制也可以使我们员工认识到在实现公司最大效益的同时，也可以实现自我成长，从而将员工的职业发展与集团的战略统一起来，实现员工与企业的共同发展。

伟志集团在激烈的市场竞争条件下，从未停止过员工激励机制的创新，因为我们知道，对优秀员工和集体进行表彰奖励，不应只是一场年终表彰大会就完成的形式，优秀与先进是一种向上的毅力、进步的动力、发展的实力，如何通过先进人物的评选、表彰、奖励来推动员工队伍建设、打造企业核心竞争力，推动企业发展，实现企业与员工共赢才是目的。

所以如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？如何让表彰奖励发挥出最佳的激励作用？集团人力资源部一直在进行着探索与创新，例如：“伟志小黄牛”“伟志小蜜蜂”“伟志小太阳” “伟志探索者”“伟志凝聚者”等奖项的设置，兼顾着不同的岗位职责与工作侧重点，更加切合员工实际工作，因而受到集团上下的一致好评。

相信集团人力资源部在全面实施集团战略规划的工作中，还会有更多切合伟志员工的成长激励机制的探索与改革，对战略目标的实现起到积极的推动作用。