企业战略落地靠什么？

本刊编辑部

2014年12月29日，距离崭新的2015年还有两天，《伟志集团战略规划》正式颁布了！这一天，将作为伟志集团发展历程中具有特别纪念意义的日子，写进伟志集团编年史。

《战略规划》的颁布，为确保伟志集团可持续发展指明了方向，为实现企业和员工的双赢奠定了基础，它是伟志集团全员共同的行动纲领，引领着伟志集团全员朝着实现“极具人本关怀和关怀万物的企业”迈进。

那么在战略落地的过程中，需要重点解决哪些问题呢？在战略实施的初期，不可避免地会出现自觉或不自觉的战略抵抗现象，所以这是最难也是最为关键的一个阶段。

在这个重要的发展阶段，需要靠坚强的信念、顽强的毅力、科学的管理方法和组织部署，用持之以恒的拼搏精神，以更大的智慧和勇气来继续强力推进，实现战略落地、成就发展目标。

一靠锲而不舍，涉过“深水区域”

万物有规，始易进难。企业推进战略的过程也一样。而现实中，有不少企业重战略制定，轻有效执行，不吝花重金进行项目咨询、制定发展战略，战略制定后却推行不力，或遇难而废。竟不知“有无相生，难易相成”，事物发展或转折的突破口，恰往往在最难的关键点；战略进入深水期之际，也是一鼓作气、拔丁抽楔的好时机。只有凭着锲而不舍的拼搏精神，困知勉行，方能实现更高层次的战略突破。

创先进入深水区，“短平快”的效果已不再显著，而相关的具体工作益多、范围日广、要求渐高，很多思维和工作的惯势也相应需要改变，这就容易让人迷茫困惑，心生疲惫而懈怠。此时如果不能坚以贯之推进创先，战略落地就可能半途而废，工作水平难以提升到一个新的高度。

在这个阶段，员工对战略落地和创先的认知程度至关重要。初始阶段“短平快”的特点，即使对战略、对创先不太理解，员工也能在具体的工作中被“牵着走”，也能尝到创先的甜头；但进入深水期后，速赢措施不再，工作要求更高，一旦认识不到位，就容易出现战略抵抗现象。为此，需要持续加大创先宣贯力度，进一步营造浓厚的创先氛围，时刻保持清醒的头脑，居安思危，以时不我待的使命意识和紧迫意识，在顽强的坚持中固化创先思维，在点滴的工作中成就更高标准的日常工作，才能突破深水区障碍，长风破浪而行。

这样的坚持，看似寻常，其实最难能可贵。公司领导一再强调“创先要长期坚持，不是一阵风，不是一场运动”，唯其如此，创先才能真正成为岗位习惯与自觉，进而提升企业的综合实力。

二靠精益管理，实现“项目管控”

建设一座宏伟的大厦，不能仅仅停留在图纸上，必要付诸实践，统筹相关资源，做好过程控制，从基础抓起，一砖一瓦，精心施工，方能优质高效地完成，这个过程就是项目管理，其关键在于“可控”。

实现战略落地，就是要通过创先，靠精益化的管理，把推进战略这一需要长期坚持的工作具体化、责任化，进而实现创先和战略落地的可控。

从事过工程建设的人都知道，每个工程开工之前，都要根据投产时间，倒排工期，精心策划和计算，周密安排各项工作，保证工程稳步推进，最终实现顺利投产。同样的道理，公司中长期发展战略目标是明确的，时间节点是清晰的，每个专业、每个单位就相当于一个“分项目”，需要结合战略目标和阶段要求，立足自身实际，在创先的平台上，以“项目管理”的思路，保证创先过程的可控，实现战略有效落地。

这条可控的发展道路，需要靠精益管理的思路和方法来保证。实现精益管理，就要做到整体推进创先与具体岗位工作相结合。

在精益化管理的过程中，要注重顶层设计与基层实践的密切联系与互动。基层单位在系统掌握原则性、概念性要求的基础上，尤其要注重学习系统的现代管理知识，引进先进的管理思路和工具，结合本单位实际，大胆地闯，大胆地试，以具体的实践为公司精益化管理提供宝贵的财富。

精益化管理，必然涉及大量繁杂的工作，为此，需要进行科学的统筹和分类，找准“牛鼻子”，把握关键点。

三靠队伍建设，永葆创先激情

解放战争期间，不少国民党军士兵，自愿留下来加入解放军。同样的人，因为在不同的环境中，战斗力有了天壤之别。这表明，队伍建设能对团队战斗力产生显著的“倍增器”效应。

当组织管理模式得到科学应用，当成员的激情被点燃，这样的团队就能体现出强大的整体实力。公司战略发展进入攻坚期，需加强队伍建设，进一步提升员工干事创业的热情和岗位履职能力，以保证发展战略的稳步推进。

精益化的管理，最终体现在岗位；锲而不舍的精神，落脚点在个人。

在队伍建设这个系统的庞大工程中，要不断提高队伍管理的科学化水平，细化落实好岗位责任制建设，让每一名员工知道该干什么活、该怎么干活，在规矩做事的过程中，体现出强大的团队力量。

加强队伍建设，最根本的是要通过内因起作用，实现员工从“要我干”到“我要干”的转变，从而以满腔的热情投入到创先工作中。要将员工职业规划与企业发展相结合，使工作成为每名员工实现自我价值、体现人生意义的重要平台，通过工作得到尊重和认可，成为获取人生幸福感的重要来源。