参与集团战略工作的小得

伟志集团运营管理部　闫　颜

于2014年3月份成立的伟志集团运营管理部，作为集团制订发展战略的工作部门，在战略制订的过程中，从收集资料、分析市场、调研讨论、通报信息、协调联络到起草文件、组织会议、形成决议、推动进度、确定成果，经历了《集团战略规划》出台的每一个节点。我作为运营管理部的一名工作人员，更是在制订战略的过程中，学习到了很多战略管理方面的知识，不仅对集团战略的深入理解具有近水楼台的优势，更对自身在集团实施战略中获得成长与提升打下了良好的基础。

下面将我在参与战略工作的所见所闻和感受小得分享给大家，以便为大家更好的理解集团战略带来一点点价值，自觉将个人发展与集团战略相结合，在伟志大家庭中做到最好的自己。

一、集团战略启动之前：在内外部环境的驱动下，需进一步明确集团未来发展战略目标，各产业员工对集团未来发展也存有困惑，共同呼唤集团战略早日明确。

二、在确定伟志集团的核心价值观时，我们提交的草案是“追求卓越，与众不同”，董事长向炳伟特意修订为“成为卓越，与众不同”。他指出：成为卓越就是卓越本身，如果不是真正自己的，未必是靠得住的，追求就是自身力量不足。做到极致最好就是卓越，这与数一数二是相符的。

三、通过战略共创会理解了战略，战略就是选择一套行动方案使企业能够善于在市场上创造持续性差异，差异化即向市场提供价值。战略包含两个层面的内容：一个是企业战略，一个是业务战略。伟志集团的战略聚焦在企业战略，未来的走向和取舍。

四、企业战略就是为了解决这些问题：1、业务战略：如何更好的突破，如何去赢。2、使命：我们到底想干什么。3、核心价值观：坚守的信念。4、愿景：想成为什么样的企业。5、战略定位：复杂的市场坏境里如何脱颖而出。

五、战略制定和战略管理是两个不同的概念。制定是个事件，管理是个闭环的动态管理过程。制定的交付物是方案或报告，战略管理的关键词是执行。

六、战略地图是战略管理的一种可视化工具。战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。战略地图的核心内容包括：企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使公司把特定价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）。

七、管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。常见的管控模式有财务管控型、战略管控型、操作管控型。

八、伟志集团实行的是战略型管控模式。其核心功能为资产管理和战略协调。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立。

九、战略管控型集团公司的特点是经营较为稳健，风险适中。集团总部的核心功能是战略管理、投资决策和资产管理，不从事具体业务经营。追求资本增值和战略协同的相关多元化产业发展，有明确的产业选择，有核心企业。

十、提出好的问题的方法：首先问题的背景是什么？第一步是背景；第二步是存在的困惑？为什么会这样？请注意抛弃对答案或者解决方案的假设。

十一、战略共创会心得分享：时刻保持开放心态而非依靠固有经验经验走向封闭和局限。认清自己才有未来。思考问题应具备破窗思维。直面困境，全面动员。使命、责任、担当是优秀企业必须的基本的素质。寻找自己最独特的核心竞争力。