将个人成长与企业战略结合起来

——伟志集团战略管控模式对服饰产业运营管理的意义

陕西伟志品牌运营有限公司总经理　王　鹏

战略管控模式既是一种运营构架，也是一种管理驱动，这个构架将形成企业运营体制的基础，同时，也将驱动企业内的所有人，在实现个人价值的同时，促进企业价值的实现和传递。有鉴于此，伟志集团自2013年下半年以来，开始实行战略管控模式，这是我们应对挑战、探索寻路的一项重要举措。

作为集团经营管理版块的重要组成部分，服饰产业高度重视此项工作，在战略管控模式推进实施的过程中，一方面突出终端盈利能力打造和产品核心品质提升，按照扁平化的原则适时调整组织架构，形成决策环节的标准化流程和制度化建设。从而有效的提高了决策效率和企业的应变能力，并为服饰产业实现未来发展奠定了坚实基础。另一方面我们也在思考如何让战略管控模式，在新的商业生态环境下成为伟志静雅商务男装的动力引擎，推动服饰产业完成创新与变革，实现真正的升级转型。

理清思路，明确个人与企业发展的结合点

在推进实施战略管控模式之初，服饰产业就明确提出：所有管理者在推进实施战略管控模式之前，都要首先梳理个人战略和企业战略之间的关系，清晰了解集团目前采用的战略管控模式的重要作用，思考未来几年我们应该做什么，怎么做；我们的每位员工和同事应该获得什么样的发展，公司应该获得什么样的发展；我们要组织和构建哪些资源去获得这些发展。

我们深知，只有了解了战略管控模式的作用与价值，才能明确个人与企业未来的发展的结合点在哪里。从而也让我们每个人知道自己未来的目标在哪里。明确个人战略与企业战略是否吻合，不仅是对企业未来做出规划，也是对个人发展做出定位。并由此前瞻性地看待自己的工作、生活和未来发展，结合实际地切实践行。

通过梳理与思考，结合服饰产业近几年来的发展情况和目前所处的市场环境，我们推进实施战略管控模式的方向逐渐清晰：强化团队专业化能力，在促进员工个人成长的基础上，以静雅为产品独特价值、以终端为品牌运营主体、突出强调顾客体验、通过互联网思维和大数据体系的导入运用，全面提升服饰产业运营水平和管理能力。

抓住重点，实现产品研发、生产、销售效益最大化

在经营管理上，服饰产业总部坚持以经营管理型分公司为主体，通过在管理上充分授权，把各分公司的业务团队打造成重任团队，总部各职能部门更进一步清晰了各自未来发展方向和核心工作职能。对应战略管控模式的要求，明确了每项工作与企业战略的关联性和核心价值，通过提倡员工培养主人翁意识和内部创业，推动企业战略和员工愿望的实现。特别是新设立的计划运营部，承担起了服饰产业的运营监控和推进战略落地的重要职能，对实现集团管控模式在服饰产业的落地，实现集团和服饰产业管理方式的对接，推动服饰产业在战略管控模式推进实施的过程中取得发展将产生积极意义。

同时，服饰产业规划以集团投资的汉中基地为中心，形成新型制造业基地及西部地区数一数二的服装产业园区。以新型加工和制造为主，将OEM、职业服、外贸订单为新的增长点，使其成为对接大型对外订单的行业窗口。这对全专卖网络加盟商的信心树立和众多生产一线员工的生存保障具有重要根基意义。

目前，服饰产业上海产品中心由产品开发部、生产管理部、质量管理部三个部门组成。受产品研发供应决策体系的限制，存在着产品策划远离终端市场、研发供应考核指标模糊、产品质量管控主体模糊、日常经营决策层级过长等突出问题。有鉴于此，服饰产业决定调整其运营模式，将上海产品中心定位为一个产品供应型公司，力争将其培养发展成为一个以研发、成本、质量为核心职能，以利润为经营中心的经济组织。通过此次组织变革，赋予上海分公司清晰明确的目标责任考核体系和更加灵活的经营决策权，以有效促进产品系的每一位员工能量与动力快速成长。并形成目标明确、责权清晰、团队专业的产品开发队伍，从而带动产品研发、质量管控、生产供应、产销互动等链条的融合和高效运营，从而使得伟志服装具有数一数二的独特的客户价值，满足终端需求。

积极行动，实现自我价值成就最好的自己

审视整个战略管控模式推进实施的全过程，我们清晰的认识到：每位管理者都是决定战略管控模式成效的主体，我们即是发起者、也是承受者。我们要清晰地认识自己的优势特点与集团战略的核心要素结合点在哪里，也就是说一定要找到我们自己和企业的独特价值。它决定了我们如何才能更有效的确立和挖掘我们的目标顾客；如何才能提供符合我们目标顾客需求并能为他们带来最大的价值的产品和服务；如何才能有效的践行企业使命，提升顾客健康快乐的生活和生命质量。

为客户创造数一数二的产品价值是我们的经营理念，我们要在战略管控模式持续实施的实际工作中，将员工个人成长与企业战略管控有机的结合起来，转变陈旧的观念和工作思路，重视倾听专卖店对我们的产品意见和建议，并积极采取行动予以反馈，提升产品和服务满意度。唯有如此，战略管控模式才实现了真正意义上的落地。

未来三年，服饰产业将以《伟志企业的未来之路》为工作指引，坚持求真务实的工作作风，转换思维模式，在重新自我审视和自我定位的基础上，以品牌内在品质提升、渠道优化和拓展为重点，落实人才培养，进一步深化组织结构和商业模式变革，引入内部市场机制，增强经营灵活性和管理透明度，提升生产和运营效率，通过“美化客户生活、为客户提供最大化价值”实现自我价值，成就最好的自己，把服饰产业打造成为对内充满活力、亲和力和凝聚力、对外具有良好美誉度、信任度和竞争力的数一数二的中档男装品牌企业。