为了更好、更快捷、更细化、全方位的服务于终端，提高终端销售，2013年初，河南分公司将运营部分为两大片区，作为一大片区的主管，代领自己的小团队开展工作，半年来小有成绩，同时也得到了所辖区域客户的高度认可，团队内部也是团结、互助、相互尊重，欢声笑语，个人能力也得到了提高。

我认为作为主管在代领一个团队时，管理者在日常管理工作中心态是做好管理的关键，就像做人一样，心态好自然会有好的结果，需要不断的听取建议、意见，不断总结经验，最好能定期把自己的工作心得或工作方法或一些好的想法记录下来，作为公司一个合格的中层管理者，我认为应具备以下几点：

一、榜样的力量

1.树立榜样的力量，领导的示范效应极为重要，领导坚持的价值观、原则、思考方式、行为方式很容易传导给下属，是一种宣示和标杆，如果领导不重视、不认真、不细致，下属自然也会效仿。

2.鼓励、激励、引导、启发、指点是领导的中心任务，给予信任是领导的首要观点，要善于启发、引领、示范下属。

3.我的领导传导给我，我也会运用在对下属身上，感同身受，下属反馈给我的，我也会运用到面对领导的关系中，同理心的运用对中层领导而言尤为重要。

二、执行能力

1.完成任务预计的时间先后顺序，预计完成的时间长度，多大的工作量，主要责任人和配合人员的分配，懂得分配、组织是中层一项重要的管理技能。

2.不要追随完美的感觉及思考方式，解决问题跟完成任务仍是当下首要，工作中反应速度要快，并学会举一反三，懂得变通，开展工作要有轻重缓急。

3.就内部业务，与同僚经常交换意见，不要仅局限在自己的分管工作。

三、工作态度

1.真诚、切勿欺骗，欺骗最终只会带来下属对管理者的鄙视和厌恶，而且唯有真诚才可以让整个团队持续具有较高的凝聚力和战斗力，因此待人一定要力求真诚。

2.友善、切勿狂妄，狂妄会使人有不知天高地厚，倚仗着仅有的一点优势，对下属大呼小叫，这样做肯定无法管理好团队，只有善待与人，尊重下属，认同下属，这样才会得到下属的认可和力挺。

3.控制情绪、切勿浮躁，浮躁只能使问题越来越大，使人离心离德，不利于团队和谐，不仅做不好本职工作，反而会直接降低下属的工作效率，因此管理者需要经常思考，学会控制情绪，培养自己的耐心，这样就能吸收无尽的资源，容纳各种有益的意见，从而使自己丰富起来。

我认为作为一个中层管理者，要做到有激情，没有激情，事情是很难做好的，管理者做事的激情，可以直接影响员工的状态，这样员工也会受到感染，工作也会特别有干劲和激情。一个合格的管理者，就需要不断的学习，这样才会有进步，公司才会有更好的发展。