2013年6月，伟志集团与西安直方大管理创新研究中心合作，正式组建“伟志集团发展战略”项目工作小组，进行集团发展战略制订的前期准备工作，经过一系列的调研、论证，为确定集团管控模式打好了基础。

10月13日，伟志集团在道心国学学堂举行管控模式群策群力共识工作坊，工作坊由直方大创始人许正主持，组织集团总部和下属子、分公司中高层管理人员就集团的管控定位进行了深入的探讨论证，通过数次角色转换，假设验证，交换意见，最终达成了共识。项目组对工作坊形成的共识性成果进行了整理，如下表所示：

备注：接纳度：一级为完全接纳；二级为部分接纳；三级为有条件接纳；四级为不接纳。◎优先级：1为重要且紧急；2为重要且不紧急；3为紧急不重要；4为不重要不紧急。

已达成的共识中，权责匹配既不是定位，也不是职能，而是在集团各层级，各岗位责权划分时要实现的权利与责任对等关系的要求。它的实现是在流程和制度中体现的。

资源共享也不是一项职能，而是对集团范围下的资源可以实现优化配置的要求。但因为这种优化配置需要动用控制、规范等手段，故可增加信息管理职能，做为资源共享的平台和手段。

按照管控模式理论，项目组以前期调研诊断为基础，依据共识工作坊已达成成果，对伟志集团管控的组织定位及关键职能进行了梳理，伟志集团的管控要实现两个方面的内容：一方面要达到不干涉各业务板块的经营灵活性；另一方面还要保证集团资产和投资的回报，防止整个集团经营的风险。集团管控中还要应包括战略规划和管理、计划和预算管理、财务、人力资源管理、监察、风险和信息化等内容。

因此，伟志集团通过认真分析，达成共识，结合目前发展现状和未来发展战略，决定采用战略型管控模式。