一、基本特征：

1、母子公司追求决策权力的平衡，母公司集中决策，子公司分散经营。

为了实现整个集团的战略协同和资源共享，母公司根据外部环境和现有资源，制定公司整体发展战略，通过掌握子公司的控制权，使子公司的业务活动服从于母公司整体战略活动。虽然，子公司作为独立的业务单元和利润中心对其经营活动享有高度的自主权，但子公司的业务规划应根据并符合母公司的战略规划和政策，其重大决策要征求母公司意见，并报母公司审批。

2、强调母公司业务和管理活动的指导。

集团母公司不但对整个集团的重大事情进行统一决策，而且还对下属子公司的业务和管理活动进行指导。

3、母公司职能管理比较全面。

集团母公司通常设有庞大而强有力的职能部门，包括战略规划、营销、工程、研发、法律、财务和人事等服务部门。集团母公司的核心功能主要是资产管理与资本运作、战略协调、班子建设、绩效考评等。母公司一般不从事具体的业务活动，通常只从事资本运作和资产管理工作。

4、集团经营目标是追求多元化产业的协同发展。

整个集团有明确的产业选择，尤其是有清晰的主营业务，集团母公司追求投资业务的战略组合优化和协调发展，鼓励并积极采取措施促进内部各业务单位合作以产生协同效应。

5、重视长期目标。

与短期财务目标相比，集团母公司更强调长期战略目标的实现。

6、既重视整体业绩，也重视子公司业绩。

集团母公司要求各子公司把整个集团视为一个整体，而不是只看到各自自身的业务；因此其奖励和激励制度既重视子公司自身的业绩，同样也重视集团整体绩效和子公司为其所做的贡献。

二、主要优点：

母、子公司决策和执行分开，产权经营和产品经营分开，有利于子公司的专业化经营和激励；同时母公司专注于战略决策和资源部署，通过决策控制保证了集团整体发展方向；相对扁平的组织架构，可以减少决策环节，大大提高决策效率和企业的应变能力。

三、基本条件：

1、集团母公司战略规划能力较强，不但能够完成整个集团的战略规划，而且还需要能够对子公司的战略规划进行积极参与和有效的指导。

2、集团母公司管理人员的能力较强，能够有效地对下属公司进行战略协调和业务指导以及绩效考核。

3、母子公司管理体系相对健全，具有明确的战略规划和战略管理体系，并且需要对市场变化作出快速反应的子公司进行有效管理和控制。

4、集团业务范围比较窄，至少是核心业务范围比较窄，而且子公司业务相关性较强。

四、实施措施

一、高水平决策。决策与战略关系是最密切的，决策方面的延误、失误，是不少企业令人头疼的通病。没有战略规划的企业，决策往往是依靠领导的随机思考，随意性很大、效率很低、质量不稳定。

二、高速度抓机遇。思考未来、预测未来、筹划未来是企业发展战略的基本功能，当机遇与企业未来的运筹相吻合时，企业要敏锐地迅速抓住机遇，跃上新的发展台阶。

三、高层面避风险。现代企业面临的外部环境是复杂多样、变幻无穷的，给企业既带来了压力，又带来了巨大挑战。企业高层管理者要集中精力分析和预测目前和将来的外部环境，对最有可能影响企业环境力的量有了清楚的认识之后，再进行决策。