伟志集团实行战略型管控模式，已正式进入实施阶段。根据战略工作小组的前期的调研和论证，集团明确了当前应解决的三项紧急而重要的工作：投资决策、计划预算和人力资源体系基础建设。12月19日，集团召开第二次全面预算管理工作研讨会，正式启动全面预算管理工作。

会议成立了“伟志集团全面预算管理工作委员会”， 预算管理委员会主任由集团董事长担任，副主任由集团总裁担任，委员构成：集团下属产业负责人、集团管理顾问、投资中心总经理、财务总监、行政总监、财务审计部部长，全面负责集团全面预算管理工作。强调了委员会在集团战略型管控工作中的重要职能和指导性作用，并对其工作方法和流程做了详细规定。

会议认为，实行全面预算管理是全面提升集团与各产业管理水平的重大举措，全面预算管理工作的开展在很大程度上影响着伟志集团今后的经营效益，也影响到我们是坚持科学规范的工作态度，还是散漫、无序的工作现象。

会议决定，集团将制订《全面预算管理制度》，保证发展战略和经营目标的实现，完善内部控制制度，防范经营风险，提升集团整体管理水平。