任何一个组织在成立之初必然有其目标，不管这个目标是短期的还是长期的。尤其对于一个以盈利为首要目的的商业组织，战略就是牵动全身的那一发。常规意义上，必须制定理性的战略，用以开启和延续企业的一切行动。否则，误打误撞地出牌，即使取得暂时的辉煌，终究会表现出后劲不足，难敌时间的考验。

我们常说，牵制一个人易，指挥千军万马难。企业规模越大，管理难度越大。伟志从一个单一的制造业企业发展到多元化集团，市场要求我们不能再靠过去的管理模式应对一切变化。伟志的明天，该何去何从？

尽管伟志集团已经确定了企业使命，使得整个企业有了指路明灯，也正是这个时候，制定托起未来之梦的适合伟志现状和规划的战略显得更加迫不及待。几乎每一个关心伟志前景的人都能感觉到：我们每天都在忙，但好像总是在原地打转。远观之下，我们又是停滞的。强大的压力之下，不是坚守，就是变革。

伟志人作出了明智的决择：变革！

此时，选择战略型管控模式对伟志集团的重要意义是不言而喻的：

（一）惟有制定了战略，集团才能在今后的发展中判断取舍。集中优势资源，扩展对口行业。对于不适合伟志发展的投资项目，能果断地放弃。

（二）集团的发展战略是制定集团总体和各分组织诸如市场战略、品牌战略、人才战略、机构重组策略等一切变革模式的基础。惟有从宏观到具体的系列决策明确后，从组织到个人才能将所有工作的重要度排出正确的次序，工作计划和时间管理才能显示其效用。

（三）战略型管控是最适合伟志现状的模式。不仅便于在旧有的基础上进行相对平滑的变革，在未来可观的时期内，都是一种能保证集团各个企业统一方向实现伟志愿景的恰当选择。

（四）伟志集团有了战略规划之后，才会有自身清晰的面貌。人与企业的匹配才有衡量的标尺。对于那些徘徊在门外的人来说，很容易做出“道不同，不相为谋”或者“是我家，我参加”的决定。（当然，这种决定是双向的。）而对于伟志人来说，“我还要不要留下去？留多久？怎么留？”的问题也很容易得到解答。用专业一点的术语说，员工的职业生涯规划就有了充分的保障。

伟志选择战略型管控模式既是大势所趋，又有可行的基础：

首先，伟志集团各子公司共存的迷茫呼唤集团发挥大脑的功能，且分出上下脑，各司其责。实行战略型管控模式是众望所归。

其次，伟志集团积淀了20多年的企业文化因其自身的卓越、人性化，领导班子不遗余力地推行，员工的积极践行，早已“润物细无声”，在整个集团成为无边界文化，是伟志人之所以成为伟志人的核心精髓。

最后，伟志集团现有的各产业之间相互依存，延伸拓展循序渐进，可实现平稳改革。

有了发展战略，伟志集团将开始谱写新的篇章，这注定会成为伟志集团发展历程上的里程碑，值得所有伟志人欢呼雀跃，举杯同庆！