伟志集团为制定发展战略的前期准备工作已经完成，确定实行战略型管控模式，这是集团总部管理模式发生重大变革的标志，不久以后，集团的发展战略就将正式出台，并进入紧锣密鼓的实施阶段。

集团将员工的个人成长作为制定发展战略的指导思想之一，进行了深度诠释：伟志集团在未来的发展历程中，将为所有志同道合的员工提供公平地展示自我才能的舞台，帮助员工获得自身的成功、成长，成就最好的自己。

舞台已经搭建起来，我们应该做好怎样的准备？

首先，要在思想上与集团的战略思想保持高度统一。

深刻领会集团的发展战略不仅是集团的奋斗目标，同时也是员工共同努力的方向，只有集团发展壮大了，才能为员工提供更多更广阔的舞台，去实现人生的最高理想。要对自身的能力做出准确的分析定位，制定出符合集团发展战略的个人的职业发展规划。

对自身的能力做出准确的分析和定位，了解自己所学的专业、特长适合做什么？在什么岗位上才能更好地发挥个人专长？同时，对自己的缺点也要有深刻的了解，自己应该采取怎样的措施，通过怎样的努力，去弥补这些缺点，进而在自己的工作岗位上有所创新和发展，使自己的最佳能量完全发挥出来。

努力寻找集团的发展战略和个人成长两者之间的最佳结合点，准确地把自身特点、特长与集团的发展战略紧密地结合起来，不断修正自己的职业规划，以符合集团发展战略的需要。

其次，要及时改变思想观念，调整工作方法，不断适应集团日益发展的需要，从而达到个人与企业的共同成长。

一是要常怀感恩之心。感恩，既是一种生活态度，也是一种处世智慧。不论是当下，还是将来，不论是否获得个人的成功，都应该对我们的企业和同事常怀感恩之心。

二是要充满工作激情。激情源于热爱，无数原本平凡的人，都因为激情而不平凡；激情是一种能量，能使人的才华发挥到最大限度；激情是坚守的基础，可以补充精力，发展出一种坚强执着的个性；激情也是一种高度负责和忘我献身的精神，可以使人把工作做到极致。

三是要不断追求自我超越。认识自己、改变自己，永远是生命的主题，心到哪里，成功就会到哪里。集团在发展，必定会对员工的素质提出更高的需求，我们只有不断地加强学习，提升自我，超越自我，才能更好地适应集团不断发展对人才的需求，我们才不至于跟不上集团发展的步伐而被淘汰。

四是要注重做好自我管理。自我管理的范畴包括了解自己的潜力、强化自己的专长、树立自己的目标、分解自己的任务、判断自己的方向、改进自己的行为等等，通过这些手段，使自身素质得到有效提升，更好地为集团的发展战略服务。

伟志集团既是我们共同的大家庭，也是我们充分展示才能的舞台，这个舞台要由我们共同来创造和维护，但每个人的表演水平则主要取决于自身的努力。我们每个人的工作成绩都在影响着集团的发展变化，只是程度有所差异而已。如果我们每个人都能够不断超越自我，当大家凭着相同的价值观和精神理念汇集成为一股强大的力量，就能够早日实现伟志集团发展的宏伟蓝图。