学习是个人综合素质提升的加油站，更是提高企业经营管理工作中助推器。伟志集团服饰产业中高层管理人员参加中研销售总代理的学习后，各级管理人员及时结合公司实际，将新理念新方法与工作相结合，改变思想观念，促进工作效率，使工作面貌有了很大改观。
    服饰产业总部和各分公司改变了晨会组织形式开始，增加了“感恩父母、公司、家人”和激励的环节，改变了员工工作面貌，更好地发挥了主观能动性；改变了月例会制度，实行会前双向沟通，确定月度目标，使工作计划的制订更为科学合理，有利于抓好落实；落实员工成长计划，要求中层以上管理人员每天记录工作日志，总结当天的工作成绩，定期进行交流分享，促进大家共同提高。
    西安分公司注重将新理念、新方法传授给所属人员，先后三次召开员工、主管以上管理人员和专卖店经理分享讨论会，引导大家抓住工作重点，总结工作方法，提高工作效率；并率先引进了“万能分析诊断表”和沙盘推演方法，对终端市场进行科学分析、合理布局，在2013年的两次订货会进行了成功的尝试；运用微信平台加强公司内部和各终端的交流，大力开展“状元店”和“金牌卖手”评比活动，利用召开产品说明会的时机表彰了36位“金牌卖手”和8家“状元店”，激发了专卖店经营人员的信心和热情。
    成都公司根据新市场环境下的重点业务需求，重新设置了公司的组织架构与职能，增设了商品部、直营部，合并了销售和市场部成立了加盟部。健全行政部的职能，使公司职能更加符合市场、网络及员工的需求；加强优秀人才培养，坚持管理人员、业务技术人员从终端直营店选拔的原则，将人力资源投入向直营部倾斜，增加团队实战经验，更好地服务于网络；调整直营体系新布局，根据分公司现状及需求计划在二年内建设成6-8家年销售量达到千万的下水道店，及10家赢利店；加强工作计划实施，开展月工作计划和周推动计划，召开月度启动大会，有计划，有总结，有承诺，有激励机制。提高员工士气，保证工作按时有序推进。
    河南分公司将工作的重点放在提升专卖店服务品质上，大力推进标准店推广工作，要求全员进终端，指导专卖店提升服务品质，加强经营管理工作，其次是加大了员工激励机制，引进先进的激励方法，充分调动员工的工作积极性。河南分公司总经理马小兵接受采访时兴奋地说，我们专卖店和公司员工的面貌大大改观了，我们有信心把工作做得更好，再上一层台阶。
    马小兵总经理的话代表了服饰产业所有管理者的心声，我们要合理调配资源，发挥现有优势，朝着为客户创造数一数二的独特价值的最终目标努力工作，为打造伟志品牌做出应有的贡献。