向总年初送给我《一胜九败》一书要求认真阅读，我读了前言和第一章“脱胎换骨”的13小节。书中以朴素的语言，讲述了优衣库创始人、董事长柳井正和他的企业的成长历程，虽然经历了很多次的失败，但屡败屡战，最后走向了成功，成为2009-2010年日本的首富。使我由衷的惊叹和敬佩。

一、从前言和第一章 学到的知识和内容 
1、优衣库为什么能快速成长和发展？
    是因为大家想尽快实现公司的经营理念，是优衣库全公司拧成一股绳努力拼搏的结果；只有得到顾客的好评，自然会促进企业成长和效益的提高。作为企业，优衣库需要做的是，努力挖掘顾客的需求，按照顾客的需求生产出更好的产品。
2、“不管做什么都要做到最好”
    这是柳井正的父亲对他的影响，至始至终影响到他的一生和他的企业。
3、男式西服向休闲服转换的先兆
     对市场敏锐的判断，休闲服将大众化，以适应当时环境下的对生活紧张压力下人们的放松。
4、“做卖的最好的店”
    顾客对优衣库的印象：虽然店铺没有很具有开放感的高高的天顶，但有一群在那里勤快工作的员工，给人的感觉是充满朝气和活力。要站在顾客的角度想问题，把顾客“很想去买的店”变成“卖得最好的店”。

二、感悟和体会 ：
    通过对前言和第一章的阅读学习，我觉得伟志的发展与优衣库发展的过程极为相似，有以下四个方面值得伟志人借鉴和学习：
1、 坚定的信念：
    企业取得巨大成功过程，都是要经历很多的困难，甚至是失败，但不要气馁，失败是成功必然的一个过程，能锻炼真正的经营者，优衣库经历了多次失败，但最终取得了成功。伟志虽然也经历过同样的辉煌和困难，但伟志有一个不断发现问题和改进的老板，有认同并践行伟志“善诚智勤”理念和价值观的一批伟志人，相信伟志只要不断总结经验和吸取教训，必将做的更强更大；
2、团结一心
    优衣库快速成长的过程提到了一点值得伟志借鉴是：“企业取得的成功是全公司拧成一股绳努力拼搏的结果”。只有目标明确，团结一心，企业才能走向辉煌和成功。
3、为顾客提供优良的产品
    作为企业，我们需要做的是，努力挖掘顾客的需求，按照顾客的需求生产出更好的产品。只要得到顾客的好评，自然会促进企业成长和效益的提高。这与伟志使命中为顾客提供数一数二的产品吻合，使我对伟志的的这一理念有更加深刻的理解；
4、“做到最好”
    “不管做什么都要做到最好”是第一章里面柳井正的父亲说的话，反思到自己，做工作一定刨根问底，一定要追求完美，这与伟志倡导的“做最好的自己”一样，只有做到最好的自己，才能使个人工作做到最好！

三、如何践行到工作中：
1、“不管在那里工作，都要抱着坚定的信念工作”
    虽然自己14年在河南工作，调到西安工作，小到日常上下班、大个人生活规律、工作的开展等方面都能很快适应环境的变化，究其原因是对伟志有着难以割舍的情缘，心里有着坚定的信念，相信自己一定能伴随着伟志的发展而成长。
2、团结一心：
    与其他员工团结协作、积极配合，在市场营销部要做好对各销售分公司的服务和指导工作，我都以积极和最快的速度解决（例如近期的订货组织、指标落实、2013春季新品上货督导、包装物辅料的配发、终端培训计划落实等式方面）；同时与其它部门（生产管理部、财务部、质量管理部等密切协作，共同开展工作，感觉工作紧张而快乐，这实质上是团结一心的结果。
3、做到最好：
    在刚到总部开展工作时，对几项日常工作（直营体系销售周报、区域公司销售报表、包装物计划）等表格进行了调整，制作了规范、简明清晰的统一的模板 ，使原来数据口径不一致等问题得到解决，使相关岗位领导更加准确、清晰地了解经营信息。
4、保持积极、乐观的心态：
1）积极改正不正确的习惯，按向总的指导，正确诵读《道德经》；
2）接收新事物和新观念，加入了服饰总部微信交流群积极发言，并分享自己学到的新知识；
3）坚持每天步行半小时以上，保持年轻和健康的身体。

柳井正(Tadashi Yanai)，出生于1949年，日本迅销有限公司(Fast Retailing)主席兼首席执行官。该公司创建于1963年，拥有著名品牌“优衣库”(Uniqlo)，是日本休闲服装领军企业。根据美国《福布斯》最新的统计，2009年日本第一大富豪是柳井正，也就是迅销公司董事长兼总经理，他从2008的第六名跃为第一，身价61亿美元，比一年前成长了14亿美元。