发挥内刊作用　促进企业文化建设
 ——分享参加企业文化建设与内刊构建实战研讨会
文 ：陕西伟志品牌运营有限公司资金财务部　罗春玲
8月份，我们参加了中外管理组办的企业文化建设与内刊构建实战研讨会，虽然组办方组织不到位，讲师的授课方式也不够完美，但通过两天的探讨还是有所收获，得到一点小小的启发，在此与大家分享。

研讨的主题首先是企业文化建设，那么什么是企业文化呢？我们平日也常提到企业文化，但一直未真正对企业文化进行定义。经研讨，文化即人化，也就是对人的教化、驯化、感化、融化的四化；文化管理即经营人心，激励组织内部成员向善向上，承载企业兴衰的顶梁柱。而企业文化则是一个企业的灵魂，是企业核心的竞争力。从广义上讲是指企业发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和；从狭义上讲是指企业的意识形态，随着企业的发展而发展，具有连续性。也可以从两方面进行解释，一方面是企业本身的文化色彩，即企业主体留给外界的印象；另一方面是企业的内部文化活动的总括。
    即便做了两种解释，可仍会感觉企业文化很飘渺，似乎很空洞，但实际上它是企业的“内功”，是企业发展的核心动力。因为企业的发展壮大需要的核心力量是人，可人一旦没有了活力，心里就是一潭死水，不会对各种事情产生关心和兴趣，也就会对企业的发展和建设没有责任感和义务感，更谈不上关心企业的未来。那如何让这平静的一潭死水掀起波澜，就是企业文化建设所要做到的，应该由人与人之间的接触开始改变人群间的关系，改变群体中人们的意识形态；通过丰富多彩的各种活动培养和加强员工的责任感和自豪感，让员工从根本上改变自己的生活认识和生活方式，让人与人之间相互接触，相互对话，相互了解，打破人与人之间的隔阂；让人与自然、万物和谐相处，尊重自然，懂得感恩。
    让不同环境中的人相互流动起来，相互交流，达到相互关心和帮助，以此养成相互配合，相互协作的良好习惯。有了这些，推动企业发展自然多了一份坚实力量。所以，良好的企业文化势头一定是企业良性发展的表现，且能加强成员责任感，协调性和企业整体思想的统一，同时，还能起到稳定企业发展，保证企业正常运转的作用。
    企业文化如此重要，可又如何让员工了解，让社会各界知晓呢？这就要靠企业内刊了。
    企业内刊是企业文化建设的重要组成部分，它首先是要服务于企业。但“服务”二字涵义宽泛，而企业内刊服务于企业，主要应体现在与企业牵手相携，让企业脚踏实地健康成长，逐步壮大。
    不管是海底捞的员工真实小故事内刊，还是万通公司针对不同人群分类别制作的内刊，其主旨都是服务于企业，也只有如此，内刊才生动，才够鲜活，才具有生命力。
    其次，内刊还具有桥梁、名片、激励、资料积累、提高企业文化、推进学习型企业建设等等功效。
    企业内刊作用之大，怎样办好充分发挥其作用呢？
    企业内刊和一些公开出版物相比，发行、流通领域相对较小，读者层面相对较为狭窄，但只要是刊物就应该具有可读性。因为可读性的强弱影响着刊物的成功与否，影响着办刊人所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。可一个小小的细节将可能都会关系到刊物的可读性，如：封面的美观度，色彩的选择，栏目员工的参与性，文字的简练、生动，内容的真实性等等。
    再者，内刊虽只是绝大部分面对企业内部群体的交流刊物，却也应该有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对企业内的人和事，与员工读者之间真情互动。这一点上，海底捞做得尤为到位，以至于员工敢于讲真话，敢于对不利于企业发展的行为加以指责和评判，所做的仅仅只是对事而不对人，其目的都是为了把企业做得更好，自己的发展平台更宽。
    在如今这个信息时代，企业信息的价值更要通过各种“互动”来实现，比如：与服务对象及公众的互动、与其他企业的互动、与意见领袖的互动、与企业内部成员的互动等等，充分发挥这些互动的作用，甚至每个成员都将是企业文化的一扇窗口，都将可能成为一个自媒体。
    企业若没有企业文化，就会失去社会竞争力，而创立企业文化更不是一朝一夕之事，是需要历史的培育和堆积。但有了企业文化，不传承、不传播、不覆盖、不管理岂不是比没有更可怕？那就充分发挥内刊的作用，以培育团队精神为着力点，形成员工互学共进的氛围，促进企业文化建设。