获得“伟志标兵”荣誉的员工共有10位，他们是：刘晨光（服饰总部）、邓淑静（团订公司）、牛平生（西南公司）、姜洪涛（西安公司）、陈京华（汉中公司）、周楠（仁和地产）、金涛（仁和地产）、罗森（仁和地产）、孙鹏（物业公司）、丁顺文（集团总部）。他们在2011年的工作中践行善诚智勤企业文化，勇挑重担、尽职尽责、作风务实、勤于思考、忠于公司、品行端正、注重学习、钻研业务，在本岗位勇于创新实践，工作业绩和成效始终名列前茅，为公司带来了显著的经济效益，是本单位本领域公认的业务能手，且具有高度的责任感和事业心，得到了广大同事的认可和所在单位的好评，在集团范围内具有楷模影响力。

获得“伟志优秀集体”荣誉的团分别是：服饰总部生产管理部、伟志服饰西南公司、伟志服饰汉中公司、集团总部财务审计部、物业公司综合办公室。在2011年度的工作中，他们高度认同伟志文化，且有很高的团队凝聚力、执行力，年度业绩突出，较好的完成了年度工作计划目标和精英人物，给公司创造良好效益，他们集体配合默契、成员互帮互助、工作热情高涨、写作意识很强、工作对接流畅，充分调动和发挥了团队每一个成员的能动性和创造性，团队稳定、成效显著，成为伟志企业里充满战斗力的业务尖兵。

获得“伟志特别贡献奖”的团队分别是：伟志服饰团订公司、仁和地产营销策划部、伟志服饰总部质量管理部。他们在2011年的工作中克难攻坚、勇于创新，成绩斐然、单项业绩屡创新高，在生产、经营、管理等各项工作中提出或实施了合理化建议，不仅有效地解决了某项或多项技术难题，提高了产品品质、确保了节能降耗、改进了业务流程，也使得企业获得了显著的经济效益和社会效益，通过他们的不懈努力和卓越工作，公司形象得以提升，公司利益得到维护，他们是爱岗敬业的典范，也是全体伟志员工的楷模。

集团对获得以上荣誉称号的集体和个人给予表彰奖励，并希望受到表彰的先进集体和个人要珍惜荣誉，再接再厉。同时要求各单位认真学习先进经验，以先进为榜样，在各自岗位上为创造数一数二的个人及客户价值，做最好的自己而努力奋斗。（山石）

2011，光荣属于他们

——伟志标兵

服饰产业 陈京华：汉中公司上一车间机动工

在日常工作中努力克服遇到的生产难题，技术上精益求精。每一批新款式大货生产前，陈京华会利用休息时间摸索一些有利于大货生产的操作方法，使车间在大货生产时不受款式变化而影响生产效率。同时，她会研究、改善服装制作工艺中每一个细节对相关工序的影响，使流水线顺利流活。

严格要求自己，全面掌握各种工序的操作方法。作为一名机动工，旺季生产时，经常需要在不同的工序上顶岗，因此陈京华通过实践学习掌握西服各道工序的加工工艺要领，以便更快的适应所做的工序，做到不堵活、不堆活，和相关工序之间衔接紧凑，疏通生产流水。同时，留心在顶岗中所发现的问题，并积极和车间技术指导、该工序人员沟通，共同探讨、解决这些问题。

顾全大局，起到模范带头作用。2011年，汉中公司承接了其他男装产品的加工订单。为了能保质、保量、按时完成生产任务，陈京华总是主动去做较为复杂的工序，并且在制作过程中总结经验和方法，并教给工序上的其他操作工，提高工作效率。并经常在节假日加班加点，但从没有怨言。

陈京华获奖感言：

今天我很荣幸被评选为“伟志标兵“，内心十分激动和感慨。这代表的不仅仅是我个人的荣誉，而是代表那些在自己工作岗位上为伟志的发展奉献着青春和汗水的全体员工，在此我向大家表示衷心的感谢，感谢领导的厚爱及同事们的支持。

在2011年的工作中，我品尝了苦辣辛酸，但留给我的是胜利后的一丝丝自豪。记得刚干机动工的时候，好多工序都不太熟练，心理压力特别大，是领导的关怀和指导、同事们的支持和帮助鼓励我勇敢地战胜一切困难，在工作中严格要求，兢兢业业，立足本职岗位，勇挑工作重担，脚踏实地做好每一道工序。这次当选对我是一种鼓励，更是一种鞭策。

服饰产业 邓淑静：团订公司计划科科长

2011年度，邓淑静带领计划部门员工顺利完成计划部门的各项任务，共计下单18.83万套件条，录入个人量体信息19万条，且没有出现差错，工作质量优良。顺利完成了世园会及陕西地税两项大型订单的下单工作。两个大型业务均无一差错的按期将服装交付到客户手中，为行业团订业务的操作积累了经验。

在日常的工作中，工作细致认真，井井有条，各项计划信息记录完整准确，为公司计划工作打下良好基础。为了更好的为业务员服务，将有关的订单台账、面料信息共享，让业务员能够在第一时间看到所需要的资料。并要求售后及计划人员做好服务工作，合理安排量体、售后、车辆使用工作，尽量满足业务员的需求，让服务做得更好。

认真贯彻学习阿米巴的经营理念，不断的提高改变服务模式，把业务员当作我们的客户，信息共享化，费用透明化，提倡不放过任何细小的浪费，如货物的运费、办公用品费用等，尽最大限度的减少开支，减少不必要的浪费。

邓淑静获奖感言：

这次能够获得“伟志标兵”的荣誉称号我倍感荣幸，这个奖项里即包含着领导对我工作的认可，也包含着同事对我的支持和鼓励。

工作意味着责任，岗位意味着任务。脚踏实地的做好工作，尽量将工作一次比一次做得更好。计划科是一个繁忙的岗位，每个岗位都非常重要，所以在平时工作中发现他人的优点，用人之长，把每位同事的优点发挥到最大化，使工作更加顺畅。成绩只能代表过去, 今天的荣誉是大家的荣誉，我还存在很多不足，在今后的工作中，更加努力地完成各项工作。

服饰产业 刘晨光：服饰总部产品开发部经理

根据伟志服饰现状,确立产品风格及品牌理念:伟志静雅商务男装，并带领产品开发团队完成全年开发任务,产品时尚度大大提升。确立伟志上海产品研发设计中心，并初具成效和自主研发产品数量提升。

成功完成一年三次订货会任务和开发指标。策划12春夏订货会推广策略及执行等相关市场推广环节工作，并完成12春夏“伟志静雅商务男装”广告片拍摄及执行。

合理选择和运用外部服装供应商和面料商及品牌策划和执行团队,完成公司交于的各项工作任务；合理有效衔接内部各部门及外部公司关系,沟通顺畅.工作有序进行.

设计团队减员增效,全年团队工作期间费用较往年大大减少,工作效率大大提升。

刘晨光获奖感言：

感恩伟志集团多年的培养和信任，感谢领导多年的支持；厚爱与宽容，更加感谢一路走来与我并肩作战的伟志同伴们，我们将继续努力，我相信我们的明天将更加美满幸福。

服饰产业 牛平生：西南公司销售部业务主管

牛平生所负责的业务片区完成销售占西南公司全年销售任务的43.59%，为西南公司新增简阳·旺苍·渝北·垫江4家提货回款超100万店，全年无一笔因工作失误而给公司造成的应收坏账，实现连续9个月超额完成单月销售回款任务的良好业绩。

细致扎实帮助专卖店开展订货工作。每次开订货会前，掌握各店库存，及时帮助销售有困难的店调剂货品，尽量使各店库存趋于合理帮助各店制定合理的订货增长比例。2011年春夏、秋冬两季订货会均超额完成订货任务。

帮助有提升潜力的专卖店扩店改造、提升形象。经过与店面经理的沟通，在市场部配合下，帮助重庆大足店由原有店面面积40m2扩大到近80m2，年提货金额由原来的50万上涨到160万元，实现了公司和专卖店双赢。近两年来，牛平生主动配合公司市场部多次与重庆和广元片区老专卖店沟通，对90%以上的店面进行了重新装修，效果良好，两个片区销售业绩连年提升。

急客户所急，帮助专卖店协调货源，解决团订等迫切问题。如专卖店因小团订、小团购缺号，牛平生会想办法从其他店给来回调货，尽力满足需求。遇到困难，会多次沟通，勇担责任，最终促成需求店的团购业务。

牛平生获奖感言：

在西南公司工作的这几年，我从一个库房理货员到业务再到业务主管，这些进步离不开公司领导的指导和同事们热心的帮助，特别要感谢齐总和徐经理，是他们培养了我，给予我机会和自我发展的空间，使我对现在的工作充满自信！2011年我虽然取得了一些成绩，但还有不足的地方，在工作中，我将继续加强学习，努力提高自身专业知识，起到一个标兵应有的表率作用。标兵是一份荣誉，更是一份激励和责任，2012年我要更加严格要求自己，抱着务实认真的工作态度，勤勤恳恳地做好本职工作，为伟志的发展贡献自己的一份力量！

服饰产业 姜洪涛：西安公司总经理助理兼企管部经理

2011年初，西安公司将产品部、行政部合并为企管部，作为部门主管，姜洪涛快速合理地进行了新部门的职能设定及员工职责的融合调整，在整体人员减少的情况下，确保部门工作有序开展，并逐步将企管部发展成为公司管理内控、信息协调、资源整合的核心枢纽部门。

注重员工专业技能、主观能动性及执行能力的提升，部门的工作成果及效率得到其它部门的好评。产品、经营计划工作的高质量对公司的管理、销售公司起到了积极促进作用。全年组织多次集中培训及企业文化践行活动。本人及部门员工共获得两次“创新命名”及四人次“月度优秀员工”称号。

协助西安公司总经理完成了对湖北分公司承包经营模式变革的可行性研究、协议条款沟通、全程协调监控等工作，确保湖北市场经营模式的平稳转换，承包经营取得了阶段性成效。被任命为总经理助理后，在确保企管部高效运营的基础下，承担了驻外销售机构的管理工作，克服诸多困难，拨乱反正，使山西等市场的运营快速进入良性轨道。所分管的三个省级区域市场均超额完成了年度销售目标。

同时，姜洪涛以积极的工作态度和亲切和善的个人品行带动、影响员工的日常工作行为，组织协调能力和人本关怀意识得到了公司领导和员工的认可。

姜洪涛获奖感言：

感恩向总、各级领导及我身边的每位同事，是你们真诚的关怀、帮助和认可，让我真实地感受到了人生价值得到实现的幸福和感动。“伟志标兵”称号对我即是无比的荣誉，也是努力工作的动力。在今后的工作中，我将再接再厉，为伟志的事业做出更大的贡献，永远追求“做最好的自己”！

伟志物业 孙鹏：物业公司副总经理

2011年是物业公司领导层调整后的关键之年，孙鹏同志以大局为重，努力将集团总部各项工作不断拓展和深化，使物业公司形成良好的创先争优的氛围，推进了公司各项绩效目标的实现，促进了公司调整、科学发展、持续成长的进程。

孙鹏同志对自己高标准、严要求，以身作则，处处以公司利益为重，起到了很好的模范带头作用。工作中，他狠抓规范化服务，量化考核，严把质量关，重视员工服务意识，把服务管理工作落到实处，做到大处着眼，小处着手，在管理处中形成了强有力的凝聚力和向心力，有力地调动了管理处人员的工作积极性。

勇于开阔思路，改革创新，探索新的物管服务模式。他带领全体员工以“打造最具人文关怀小区”为目标，努力工作，不断强化管理，规范运作，提高服务质量，积极科学的服务好业主，2011年先后对尚品格蓝、花都小区进行公共活动区域的无障碍化改建和维护，并针对小区的绿化存在的问题提出了改进思路，将在以后的工作中加以落实。

孙鹏同志根据公司实际工作需要，通过机构调整，充实了干部，明确了职责，促进了公司管理工作的进步，不断推进制度化建设。同时他注重为员工加强企业文化、企业精神、职业道德方面知识的培训，使员工增强对企业的认同，提高凝聚力、向心力，激发员工的主人翁意识。

孙鹏获奖感言：

今天我能够被评为2011年度伟志标兵，首先应该感恩各级领导的帮助与关心，使我能够在思想上更加进步，业务上更加成熟，工作上更加完善；同时感恩全体同事在日常工作、学习中的支持、协作，使我的才能得到充分锻炼和展示。我会加倍珍惜这份来之不易的荣誉，将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，不断提高自身素养,认真履行岗位职责、塌实工作，以旺盛的精神风貌和饱满的工作热情全心全意的投入工作，带领着伟志物业朝着更高的目标前进，以此回报各级领导和同志们的鼓励与期盼！

集团总部 丁顺文：集团总部投资管理中心员工

丁顺文同志工作近五年来，以公司企业文化作为工作和生活准则，为人处世与人为善，忠恕任事崇尚智勤。在担任董事长秘书期间，顺利完成董事长及伟志友人国内外出行120余次、贵宾接待20余次、组织及协调董事长参加大型会议安排14次、成功完成讲稿以及会议材料的撰写数十篇；建立董事长个人信息库，完善董事长相关的档案。

协助或独立组织完成召开股东大会4次，固定及临时董事会15次，完成股东分红4次。参与秦昆制药公司的出让、上海艾鲁玛公司股权重组等重大项目性工作，有效完成了配合性工作，协助促进了集团的战略性调整。

2009年初，丁顺文同志在负责与原人力资源部的对接以及行政文秘综合相关工作期间，为公司行政管理、后勤管理和人事管理工作的有效开展、公司的品牌形象宣传方面做出了积极的努力和不小的贡献。2011年9月，丁顺文同志调入集团总部投资管理中心，期间负责完成了新设西安伟志投资管理有限公司的注册以及证照的办理，政府扶持资金项目的了解以及部门项目前期申报等工作。

丁顺文同志做事踏实勤恳，经常加班加点到深夜，很多周末也都坚守岗位，但任劳任怨，甘于奉献。与部门和子分公司的工作衔接融洽、和谐。为适应不同岗位的工作，工作之余丁顺文努力参加各种专业性培训学习，考取多个资格证书，并与2011年考取西安交通大学MBA，进行管理知识及技能的系统性学习，以提高自身职业综合素养。

丁顺文获奖感言：

此次获得“伟志标兵”之荣誉，是为诚惶诚恐之极，缘由有三：一是虽在伟志工作已有五年光景，但悉数工作的的日子，未能为公司做出卓越的贡献和回报，尤其是在知识贡献方面没有做出成效。二是虽然有些工作尚算能搬上台面，却依然未尽完美，还有很多的优化空间。三是获此殊荣，表为嘉奖，实为鞭策和激励，如此则须再接再励，不断努力向上，再创更优异之成绩和贡献。

当然，能获得公司的如此崇高荣誉，其实也非我一人之力所能达到。在参加工作的这几年里，特别是担任董事长秘书期间，向炳伟先生言传身教，淳淳训导，以大爱为道体，感恩为法体，虚心笃行，让我做本我、真我，做最好的自己……如此帮助，终身难忘。在工作方面，集团总部各位同仁鼎力协作，无论大小事情，皆因伟志人优秀的“善诚智勤”企业传统而行事，都以圆满而收尾。虽有些事情未能完全达到理想效果，但也是付有努力，于心无愧。

我记得有位哲人说过“天空不留下鸟的痕迹，但我已飞过”，此次获奖，不但证明我已经“飞过”，而且还留下了“痕迹”。如此荣誉，已经不光是痕迹，更是会铭记在心的生命印记！在以后的日子里，吾辈当以此为一个新的起点，继续学习先生哲人、成功人士之优，敦笃励志，忠恕任事，努力做最好的自己！

仁和地产 周楠：仁和地产副总经理

2011年，面对严厉的房地产市场宏观调控和激烈的市场竞争，周楠同志想尽办法创造条件全面完成了全年各项工作任务，带领销售团队全面超额完成年度销售任务。工作中，能够主动发现并处理问题，协调相关部门和人员，推进各项工作的有效开展。

协助开展的经营工作稳步推进。为公司项目储备积极寻找并洽谈新项目，拓展合作资源，根据公司要求按期全面完成新项目规划方案及合作的洽谈跟进，推进项目开发进程。

对外协调工作并取得较好的进展。完成金湾桃源居项目股权转让的所有后续工作，收回剩余项目转让款。配合集团、房地产完成融资过户资料的准备、可行性研究及销售方案的准备。在项目受不具备条件的情况下，协调主管部门提前预测、销售，为完成全年任务创造条件。

组织各种大型活动，企业文化建设有声有色。协助总经理做好公司各种重大活动的组织安排和协调。加强对网站的维护和监督工作，确保上传资料的及时和准确。在开发主要节点牵头编辑刊发《尚品》期刊，使期刊成为宣传公司及项目形象的有力工具，在设计风格、主题活动及内容编辑方面都有了很大提高。

对团队的培养提高和自我学习能力较强。努力提高业务素质，积极学以致用，在日常管理和工作中运用，取的较好效果。对团队下属的培养方面，通过日常性的帮助、跟进和督导。主要提出要求和工作方法，培养员工主动有效工作的意识和执行力，使团队的整体素质进步明显。

周楠获奖感言：

非常荣幸被评为2011年度伟志标兵，荣誉来自集体对我的培养，是大家对我工作的肯定。当下的工作我自感充满了挑战，在积极的鼓励后我会更加努力，在不断学习和成长中形成一个良性循环，依仗企业提供给我们的平台奔着更高的目标去共同努力共同进步。

成绩只能代表过去，我要更加任重道远。2012年房地产的新形势充满激烈的挑战和竞争，更催人奋进，我将带领我的同事们不断提升专业水平，加强个人修养，扬长避短，发奋工作，力求打造数一数二的精品楼盘，树立良好的企业形象，为公司贡献出自己和团队的绵薄之力。

我希望在新的一年里，企业能够更上一层楼，取得长足的进步。最终通过我们大家持续地、不遗余力地改进和发展，实现每个人的终极理想；希望我与大家，每一个伟志人都能够时刻充盈激情、成为一群幸福的人！

仁和地产 金涛：仁和地产营销策划部销售主管

2011年是“尚品国际”项目由热销到收尾的关键性一年，金涛同志作为“尚品国际”项目的销售主管，金涛将主要工作重心放在销售回款和人员综合素质的提升上，始终力争全面完成公司对尚品国际项目定下的年度计划。在2011年出现限购等一系列房地产政策的关键时期，金涛不仅认真分析和思考了相应的应对措施，并且在第一时间对销售人员做出培训，也与策划部及时反馈想法和调整推广方向。大力挖掘已成交老客户的社会资源，并且实施了一系列有效的老带新政策。最终，在整个销售部和营销策划部的共同努力下圆满地完成了全年回款任务。

金涛另一个重心是对销售部团队的建设。通过平日对置业顾问有计划、针对性的培训和引导，使得销售团队成员在销售力方面都有了很大的提高。作为公司最年轻的团队，金涛适时关注每位团队成员的不同情况，认真制定出适合他们的培训和引导方式，以达到每位团队成员能力显现的最优化、最大化。

作为销售主管他能够很好地组织起团队成员，有目的有计划地进行沟通、交流、分享和引导，使得团队成员能够在良好的氛围当中工作，达到相互学习、彼此促进、共创佳绩的良好工作状态。

金涛获奖感言：

在2011年的工作中我有幸被评选为“伟志标兵”称号，对此我由衷的感到高兴和欣慰。

2011年是“尚品国际”项目的关键性一年，无论从销售定单、实现回款以及市场调控各个方面都面临了超出往年的压力和紧迫。我们销售团队在部门领导的正确指引和激励下，以顽强拼搏，无所畏惧的精神完成了全年计划大纲的任务内容，为项目的尾盘销售和顺利交付打下了坚实基础，也为团队的在过去一年所付出的艰辛与努力交上了一份完满的答卷。

在如期而至的2012年中，我将秉承与坚持营销团队已有的顽强和拼搏精神，总结过往经验，为更好的实现2012年计划大纲和进一步提升销售团对战斗力方面做出应有的努力和突破！

仁和地产 罗森：仁和地产工程师

2011年对尚品·国际来说是关键性的一年，对罗森来说是挑战自我的一年。

进度质量管理：尚品·国际项目总体施工存在任务重、工期紧、施工场地狭小、比邻关系复杂等特点，他主动配合部门领导分析施工中存在的问题，提出合理的进度、质量纠编措施，合理修正施工单位所报的月、周进度计划并监督实施，为全年施工进度总体任务顺利实施奠定了基础。

设计技术管理：落实尚品·国际项目实施“品质化”管理，在解决石材预留洞口、石材与窗户收口及空调冷凝水细部设计处理上更是精益求精，对设计中存在的节点问题能够第一时间联系设计单位协商解决，对施工工艺中存在的技术难点、控制要点能够认真研究，抓住主要控制要点，并制定相应监督方案并监督实施，使“品质化”管理进程在国际项目中得到提升和推进。

各单位协调管理：多分包项目管理的难点是“有效协调管理”。 他用心、耐心对待每位项目管理人员，亲自带领协作单位进行现场检查、分析问题的主要矛盾所在，提出合理的解决方案，使分包单位各道工序能够有序、正常的开展工作，为项目顺利实施做出重要贡献。

注重个人素质的提升：罗森热忱于技术难点及施工难点的分析研究，不断提升业务水平；注重配合、沟通、协调，与本部门和其他合作部门建立了良好的合作关系，大大提高了各项工作效率；高效、积极、认真完成领导安排工作，并在每一个具体工作中注重事后成果分析；在工作中出现问题时，能够主动接受并客观的分析问题，找出解决问题的有效办法，并坚决执行。

罗森获奖感言：

很荣幸能获得伟志集团2011年度“集团标兵”荣誉称号，我对各位领导、同事的认可表示忠心的感谢。过去2011年中，我们大家在工作中并肩作战，取得了可喜可贺的成绩。这不但得益于公司各位同事的支持与默契合作，更得益于公司优秀的团队氛围和集体上下一致，积极认真的工作态度。而正是由于有这么融洽与和谐的环境，让我能在工作中投入最高的热忱，从而实现自身更大的价值，所以这份沉甸甸的荣誉不光属于我个人，而是属于我们公司每一个成员的。

就让我们本着“求实、勤奋、认真”的工作态度，“改进、卓越、高效”的前进目标，紧紧围绕以向董事长为首的集体领导下，脚踏实地、齐心协力，为伟志集团的繁荣与壮大贡献自己的微薄之力。

2011，光荣属于他们

——伟志优秀集体

服饰产业 西南公司：

2011年，西南公司实现销售收入较计划完成率为107.6%。销售商品收回现金完成计划的107.49%，实际利润已超额完成计划目标，经营绩效优秀。这些成绩的取得，得益于西南公司坚持以目标任务的有效达成为一切工作的中心。

1、紧盯市场，立足一线，加大对专卖网络的走访与现场指导，全年组织了3次小区域加盟店店长培训，下市场督导150余次，完善了年销售任务规划考核、薪资激励措施、客情维护规范管理实施、高效务实晨会召开制度等基础管理。掌握第一手信息，及时对专卖店进行资源嫁接与共享、营销诊断，并提出订货的各项实施建议。深入参与专卖店经营决策，提升了专卖店的经营信心，最终夯实了骨干专卖店的长效经营基础。

2、充分引导、激励事业心强、有开创精神且经营能力较强的优秀专卖店经理拓展二店、三店，做大做强。长期坚持“针对性扶持”“好钢要用在刀刃上”的特别投入策略，引导有上进心、有开拓精神的专卖店进行原址或迁至扩店品牌新SI形象改造。

3、精心策划，严密组织，精细操作，优质高效办好订货会，全面完成订货目标。夯实基础，积极协调，优质高效做好业务服务，并急客户所急，积极主动为其排忧解难，巩固互利共赢的同盟关系。

4、开源节流，节支降耗，降库利库，优化内部业务流程，提高效率，形成“市场营销带队、配套服务跟进”的工作模式，团结协作，齐心协力，推动公司业绩提升。

西南公司获奖感言：

2011年，西南分公司取得良好的经营业绩，是近几年来以总经理为首的西南公司团队经营管理目标明确、思路清晰、行动坚定和执行有力的长期积淀与厚积薄发。“先进集体”这一殊荣的获得，离不开西南分公司每一位成员的辛勤付出，更离不开西南市场网络各个专卖商团队的智慧经营，因此，这份荣耀，既属于西南公司，也属于西南市场网络。这份殊荣，既是总部对我们过去工作的肯定和认可，也是对我们今后工作的殷切期望。

我们翻越了2011年的经营之巅，眺望前方、回顾原路，远方的山更高、峰更险，曾经越过的山峰不过是其山脚。因此，步入2012年，我们的任重而道远，只有保持如履薄冰的心态、付出超越以往十倍百倍的智慧和汗水，才有可能永攀高峰、再续辉煌！

服饰产业 汉中公司：

根据服饰总部经营战略的调整，对部门、机构和人员设置进行了调整，修订和完善部门及岗位职责，完善考核机制，分别对部门及其负责人实施严格月度和年度考核，推进各部门工作质量，确保全年经营目标的实现。全年完成销售收入计划的95%，超额实现年计划利润的178%，各项指标均控制在计划指标内，较好完成了服饰总部下达的各项经营指标。

各部门分工明确、配合默契，互助互学，在全年月均缺员40人的情况下，全体一线员工克服重重困难，按期保质保量完成了全年三次订货会订货样衣和订单的生产任务，以及世园会、地税局、铁路部职业装等产品加工共计45.34万套件条。客户拓展有效提升，同柒牌、3533、3536等大客户建立了稳定的客户关系，增强了对不同品类产品的加工适应能力。

自主成功开发了西服时尚版和修身韩版并在订货会推出。全年开发新版新款18款，工艺改进18项，同时完成了日常团订、来料贴牌加工及外贸产品打样制版近400款，满足了不同客户对不同产品的加工需求。

推进CAD排版工作，在大订单上进行全面推进，既提高了裁剪效率，也降低了材料消耗，单套平均耗料降低3公分左右，总计节余2197米，约65910元，赢得客户的好评。

汉中公司获奖感言：

回想这一年的工作，真是酸甜苦辣味味俱全。全年共承接柒牌、团订税务服、世园会服、外贸等多种产品，款式多、工艺复杂，制作难度非常大。大干期间，车间全员连月加班加点，终于按时完成了任务。面对这历经汗水换来的成果，我们欣慰、我们激动、我们深感荣誉来之不易。

2012年，我们将放飞更为高远的梦想，也面临更加艰巨、严峻的考验。我们将以务实、创新的精神做好2012年的工作。务实是成功的本份，只有务实才能把握事物的内在规律，才能把公司发展好，才能无愧于领导的信任和同事们的支持；创新是激情、更是责任，我们每一个人都有创新的潜质和智慧，不管工作多么千头万绪、任务多么繁重，我们都将务实做事、创新未来，让我们的工作更快乐、更富有成效。

服饰产业 生产管理部：

产品开发方面：2011年配合产品开发部，开发样衣3706套件条，上会样衣1513套件条。紧抓商务男装流行趋势，符合伟志风格定位和市场需求。配合销售公司，完成2011年两季订货会的订货量。

产品生产方面：2011年全年共实现生产132.5万（套件条）。产品订单生产履约率大于97%，产品按时交货率大于95%。2011年产品基本按期交货，使零售终端的货品能保证按季上柜销售。

版型改进方面：将茄克、棉服、羽绒服、风衣的版型尺寸进行了调整和固定对。10组的茄克类版型尺寸做了规范，确定为伟志的基础尺寸。使伟志服装符合服装版型修身化的流行趋势，使茄克类的版型更加符合消费者需求。

成本控制方面：2011年产品成本同比2010年增加大约15%。在成本上涨趋势中，采用快速落单的方式，减少了部分成本上涨的冲击。

计划管理方面：完成了2011春夏、2011秋冬、2012春夏三个季节的生产计划编制、往来账务、票据结算及产销协调工作。生产部对货品收发数量、供应商往来的资金及票据规范准确。

生产管理部获奖感言：

感谢公司给予我们这个平台，让我们能够尽情发挥自己的能力。

感谢领导对我们工作的指导，让我们明确了工作方向及做事方法。

感谢各位同事对生产管理部的支持、包容和帮助，正是有了你们理解和支持，才使我们的工作顺利开展！

感谢我们的团队，感谢大家一起努力、一起拼搏，一起迎来这份美好的祝愿。

这份肯定，对我们即是至高的荣誉，更是一种动力的鞭策。我们将以此共勉，再接再厉，2012年，我们将尽力为客户提供数一数二的产品价值、服务价值。根据公司的指导思想，我们将会更加努力，更加认真的做好本职工作，充分发挥各自的灵性，继续争做先进集体，努力去做最好的自己。

物业公司 综合办公室：

2011年，物业公司综合办公室较好地完成了物业品牌宣传、人事劳资、职工培训、物业管理等多方面的任务，进一步发挥了参谋助手、督促检查、协调综合、后勤保障作用。同时全力配合各物业小区打造最具中国传统人文关怀示范小区的工作，同心同德，实现各项工作全面健康有序地发展。

加强学习，切实提高员工素质，积极参加学习培训活动。理顺部门工作人员岗位职责，真正做到分工明确，责任清晰。加强队伍建设，人力资源管理,保证了各项工作对人才的需求,同时完善规章制度，加强对全体员工的考核，规范服务行为，提高员工素质，制定有针对性的培训计划。

积极推进人本关怀工作，关爱业主和员工。综合办免费为业主提供保险箱、医药箱及针线盒服务，对小区进行无障碍化改建和维护；组织书法摄影比赛，并为业主免费发放养生光碟。为员工安排身体检查、发放节日慰问品、组织员工春游、及时补充各类劳保用品；特别组织了捐款献爱心活动，共计收到了20190元捐款。

对外联系方面，积极与政府职能部门联系、沟通，理顺各种关系。配合社区搞好小区各项工作，促进小区与社会的和谐文明建设。全力打造公司服务品牌，有效的树立“伟志物业”的品牌。

绿化班在全年只有3人的情况下，克服一切困难，精心组织好绿化工作。财务室严格执行集团总部对财务、审计、采购等一系列规定。做好费用的核收和使用管理工作，及时回收各项应收款项，确保公司经营指标的完成，使公司管理工作健康顺利进行。

物业公司综合办公室获奖感言：

这份属于集体的荣誉，是对我们工作的最高褒奖。我们深知综合办是物业公司对外服务的窗口，是上情下达的枢纽，无论遇到怎样的困难，我们都没有停止不前，而是通过集体的共同努力，以积极的心态和强烈的责任意识，发挥自身优势，敢打硬仗，互相支持，呈现心齐劲足，共创事业的和谐氛围。

感恩，感恩大家对我们工作的支持、信任和理解。在以后工作中，我们将进一步发挥参谋助手、督促检查、协调综合、后勤保障作用。与物业公司全体员工一起同心同德，实现各项工作全面健康有序地发展。

集团总部 财务审计部：

2011年集团财务审计部通过与主管税务部门的协调，完成了对2008—2010年三年集团本部的所得税亏损认定工作。取得银行流动资金贷款，盘活企业现有资源的利用，保证服饰产业在销售淡季经营业务所需资金的正常周转，为集团乃至后期经营解决资金开辟贷款渠道进行了探索并有效实施。

对服饰产业2010年经营情况进行了全面审计，对服饰管理总部及各销售公司在经营、管理、内控方面进行深入了解，并细致剖析存在的问题，为管理层提供了详实全面的审计报告，为服饰产业后期调整经营方向，完善内控管理，提供了依据，促进企业健康稳步发展。

针对物业公司管理内控薄弱的现状，对审计发现的事项从内控管理的角度、税收筹划、建立信息统计表等方面提出建议，得到了物业公司的认同并已按审计建议开始推进改进工作。

对服饰产业2011年度预算及半年调整预算进行了审核工作，两次审核工作都以坚持实际为原则，从专业角度进行全面的分析测算，促进指导完成预算指标。

加强集团预算管理，修订完善了预算管理制度和表格，不仅使预算编制思路更为清晰，也加强了预算数据间的钩稽关系，有利于提高各产业财务预算编制水平。修订完善了《投资管理制度》等，明晰、理顺集团与各子公司的投资管理关系，促使集团管理更加规范。

财务审计部获奖感言：

荣获“伟志集团优秀集体”的光荣称号，一年的工作得到大家的认可和肯定，我们备感欣慰！成绩只代表过去，这荣誉也将成为引领我们向新的高度迈进的动力，在伟志集团跨越发展阶段，我们将更加注重提升部门的整体素质，以高度的责任心、服务意识和创新精神，尽职尽责地做好集团各项财务审计工作。

展望新的一年，对内我们将进一步加强与集团各产业的联系和沟通，服务于集团各部门、服务于各产业；对外开拓视野，寻求、建立和维护好与伟志集团合作伙伴的联系，为伟志集团的更大发展作出应有的贡献！明年的今天，我们期望能再次站在这里，享受这份荣誉。也祝愿伟志集团在新的一年里取得更辉煌的成就！

2011，光荣属于他们

——特别贡献奖

仁和地产 营销策划部：

2011年度，仁和公司营销策划部在房地产市场出现限购政策后，及时、有效的根据项目特性将项目不限购的消息释放至市场，为销售任务的圆满完成奠定了基础。在2011年下半年调整销售计划，在上调回款金额的情况下，仍超额完成回款，完成比例为102.3%，圆满完成了年度销售任务。

营销策划方案的制定和执行过程中，定期对项目竞品的价格走势及营销手段及时分析，有效制定项目的营销推广策略，使策划工作与销售案场紧密结合，及时关注销售情况，每周针对项目营销推广方案的执行情况召开例会讨论和总结，并合理安排和调整各项工作。通过策略的调整，取得客户资源，保证了全年任务的顺利完成。

在尚品美地城入市、销售工作中，把握恰当的时间点，举办一系列活动和宣传，确保了尚品美地城各项工作的开展。全年针对尚品国际项目开展多次具有创新性的活动，春、秋两季房展会包装风格新颖，独领展场风骚,宣传了项目形象，提升了项目形象，开拓了市场认知度，并树立了企业品牌，促进了销售任务完成；水果节活动、不定期的节日问候、年末业主答谢会让老客户对于企业的忠诚度和专注加深，受到了业界、媒体及业主的一致好评，老带新效果成绩斐然。

此外，全年策划推出企业主题活动意义重大：趣味运动会，真人CS实战对抗、国学文化知识竞赛等形式新颖的活动，使得全体员工对企业的忠诚度和归属感更加强烈，更加懂得感恩与珍惜。

营销策划部获奖感言：

营销策划部今年再次荣誉先进集体，和集团上下各级各部门的支持与配合是分不开的，感谢向总，第总，刘总，感谢集团各部门和仁和各部门对我们工作的支持与帮助。面对2011房地产市场调控的严峻考验，营销策划部迎难而上，以开拓创新的精神积极投入到营销前线，营销部门在周楠同志的带领下，创新营销，调整策略，在项目客观条件不具备的前提下，以事件营销活动营销带动销售，成功举办尚品美地城产品说明会，提前举办客户专场选房活动，并通过一系列的暖场活动以及岁末客户答谢会等形式，以对客户的人本关怀情系客户，提升企业良好口碑，努力开拓市场，超额完成了全年销售目标，为公司实现全年经营目标做出了重大贡献。良好的客户关系，提升营销服务品质的同时，也为项目开盘销售奠定了良好的基础。

服饰产业 团订公司：

2011年，团订公司取得了较好的业绩。完成全年既定经营工作目标的117%，较去年同期增长31%。取得西安市园艺博览会、陕西省地税局和国家铁道部三笔非常具有影响力的职业装订制项目，其中，国家铁道部职业装订制也是迄今为止团订公司承接的金额最大、影响力最大的项目，为伟志品牌提升市场影响力做出了卓越的贡献。

推进并落实“阿米巴”经营模式，自上而下和自下而上进行整合，以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识，量入为出，零基预算，独立核算。下大力度降低经营成本，费用率比去年同期下降6.9 %。

培养出一批优秀的行业团队销售人才。团订公司建立了专业的行业订单承接部门，大幅度提升了专业技能和服务水平，涌现出以团订计划部为首的先进集体，以党汉梅、赵玲等一批超过百万回款的金牌销售员，为下一步取得更大的订单打下来了坚实的基础。

团订公司获奖感言：

回忆往昔，汗水与丰收伴随我们一路走过2011年。在给力的2011年中，团订公司在各级领导的指导下；在各公司的支持与配合下；在团订员工不懈的努力下，公司取得了较好的业绩。成绩只能代表过去，展望2012我们将依照服饰产业三年规划及服饰产业2012年经营计划的指导思想，以“效益优先”的原则，建立公平、公正、有效地考核激励机制和专业、高效的团队，做行业市场占有率“数一数二”的品牌，全面落实2012年营收指标。

今天的这份荣誉是喜悦也是一份责任，它也将会鞭策着我们不断进步，不断为集团公司创造更好的效益。我们也相信，在未来的一年内团订业务会做的更好、更高、更精。

服饰产业 质量管理部：

质量管理部门团队稳定，不计个人得失，任劳任怨。部门成员经常负责多个工厂的质量跟单控制。特别是新工厂，对伟志质量要求不了解，容易出错，每天必须在车间每道工序上去发现问题。每天的工作时间都在12个小时左右，每月甚至节假日都没有，但总是以老伟志人敬业的工作态度默默无私地努力付出。并用交通及住宿费用方面严格控制，以最小的费用成就伟志公司最大的利益。

严把质量过程控制，坚持原则，善于工艺创新。2011年因批量质量问题的产品给公司减少潜在的质量风险损失10万多元。在跟单的同时，检验员对国内著名品牌服装观察及工厂其他品牌跟单人探讨学习，使自己在贯彻质量标准上将公司的工艺细节更完善、清爽、美观、牢固，为提升公司品牌的外观形象奠定了基础。

深入一线，传递伟志文化、树伟志形象。跟单的老伟志人深深知道，自己不单单是一个跟单员，也是伟志文化的传播者。他们深入车间一线，加强质量控制，给管理者倡导、践行伟志的质量标准。

降低经营损失，次品严格管控。全年累计退回供应商次品共计为：1295套件条，合计金额约：119196.8元。

质量管理部获奖感言：

这次能够当选“伟志特别贡献”称号的殊荣，更是对我们团队今后工作的一种鼓舞与鞭策，给了我们质检团队很大的动力，同时也肩负着更重的压力。质量是企业的生命，人人分担、层层把关，每个环节把产品质量看着是自己生存的动脉，每个执行者都必须有使命去努力践行，把产品质量做到最好。感谢公司领导和同事们对我们团队的信任、支持和鼓励。人们常说，一粒种子，只有深深地植根于沃土，才能生机无限；而一名员工，只有置身拼搏创业的氛围，才能蓬勃向上！我们非常自豪能在伟志历练人生之路，来到伟志这片沃土。在他的培养、造就下，在领导的信任和同事们的帮助下，我们逐步成长。为了感谢领导和同事们对我们的信任，为了回报伟志公司对我们的培养，我将把这份感谢与感恩化作行动，将自己的全部智慧与力量奉献给伟志，勤奋敬业，激情圆梦，在做大做强企业的道路上执着前行，努力做好数一数二的产品，2012做最好的自己！