试水“领导”的思考

仁和地产营销策划部　孙武鹏

集团后备人才培训结束后，我和党耀辉部长聊到培训的感受时，他说：在改革开放初期，深圳作为一块经济发展的试验田做得很成功；我们伟志集团的后备人才培训也是一块试验田，但是还缺乏更好的实践性。的确，我们才刚刚开始，按照集团的战略规划，要实现区域市场领先的目标，必须要使员工的整体素质得到提升。走好这一步后，伟志集团的领导力才会有质的提升，强有力的领导力和人才基础，才是实现战略规划的有力保障。

在第二期实践活动中，我自告奋勇地担任了小组长，组织大家进行美地城暖场活动的策划和实施。我们通过POA理论确定了O（目标），并制定出A（动作），但发现很多创意要么已经过时，要么不切实际。在这样的情况下，我们仍想做出与众不同的，有创意的方案，小组成员周静提出做撕名牌，导师罗部长提出做烧烤，我觉得这两个创意都比较好，当时正值夏季，烧烤无疑更能吸引人，撕名牌也正热门，我根据自己做策划的经验，再通过微创新将两个方案有机地整合起来，就最终形成了“吃着烧烤撕名牌”的活动方案。

对于这次的“领导”个人试水，让我明白了几个道理。第一，要尊重每个人的想法。创意不是我一个人想出来的，而是“大家”的智慧，只因为我们“微创新”的原则和做出特色的目标，把大家的智慧融合起来了。第二，团队气质很重要。这里说的气质主要是信心和精神，信心是通过清晰目标，持续沟通，热情投入建立起来的；精神是通过勇气，坚韧，思考建立起来的，这些都是潜在影响力，是在坚定信心中，个人魅力互相影响中，互动沟通执行中逐渐建立起来的，也不是一开始就有的。我的这次“试水”可能做得不够好，但从这个经验延伸出来的思考是非常深刻的。第三，团结很重要。团结是表现出来的一致的热情，一致的投入，一致的付出，一致的坚定，各司其职，互相信任。也许这些说起来比较容易，但做到就比较难了，但我相信，很多事情的刻意而为都有背后深处的思想观念支撑或潜在影响，如果没有这些观念和认识的支撑，不坚信这些，那么就不可能实现任何目标。

总结以上，我个人认为，领导力当领心而身随，导向而引志。领心而身随，一定是真心的领，能看到价值的领，否则，一切都是短暂的；导向而引志，一定是充满激情的导，科学有效的导，所有人的志向才能统一，否则，只能是一盘散沙。