从团队使命看企业文化建设的重要性

仁和地产公司　孙武鹏

在伟志集团开展的后备人才培养第一轮实践提升活动中，我所在的小组表现出了特别高昂的士气和强烈的执行力，圆满完成了培训计划规定的任务。由此引发了我的思考：是什么原因才让我们这么“肆无忌惮”的干？

我想，是因为我们摒弃了复杂的、低效的沟通，我们的沟通直指执行层面；我们摒弃了目标的不清晰，对目标的描述更加真切，更加明确，更加有针对性；我们摒弃了“话语权”，得罪“领导”的话我们也敢讲，因为我们只认“目标”和“正确的做法”。

我是组长，如果把我们的小组看作一个创业型公司的话，我就是总经理，那么我身上很可能就会贴上不可冒犯的权威。而正因为我不是总经理，我只是和大家一样的角色，大家才更尊重目标和做正确的事，不必因为太“尊重”我而不敢讲自己认为正确的事。

我问了我们小组的导师——服饰产业财务总监罗春玲一个问题：为什么搞这项活动能调动起大家这么高的积极性？如果把这么高的积极性用到工作中去，那么公司一定会发展得更快更好吧。

罗总告诉我说：最主要的是使命感。

上网查询得知，所谓使命感，即一个人对自我天生属性的寻找与实现，每一个人都有天生属于并适合自己的角色。马克思说：“作为确定的人，现实的人，你就有规定，就有使命，就有任务，至于你是否意识到这一点，那是无所谓的，这个任务是由于你的需要及其与现存世界的联系而产生的。”

所以说，很多人没有意识到自己是有使命感的，但他们都在做。和我们大多数人一样，在这个公司，就无形中要有一部分认同感，认同公司的企业文化和使命，再看公司的使命感通过文化传输到个人身上的强烈程度，越强烈，使命感越强，人越容易归顺和积极响应。

我记得第五碧荣总裁在给我们创新小组开会时，要求大家畅所欲言，谈谈公司目前最应该改进的地方。当时我说，公司应该尽快设立企划部，加强企业文化建设。伟志集团有很多亮点，最大的亮点就是我们的企业未来之路，这种对产品，对客户关注的力量应该宣传出去。

我认为所有人的能力都没问题，关键是要把这种企业文化的力量渗透到企业的角角落落，渗透到产品的角角落落，渗透到管理的角角落落，渗透到服务的角角落落，渗透到员工的角角落落。通过企业文化建设的手段，确立一个长远的目标，让企业文化发挥真正的价值，从原来的受老板个人魅力影响的企业文化转变到把老板和企业优秀的文化延伸到科学化的经营管理层面。举个不很恰当的例子：企业和员工的关系就像是夫妻关系，企业的目标、使命感就像是夫妻生下的孩子，夫妻为了这个孩子而共同奋斗，这就是目标一致统一了。但还面临着夫妻之间的关系对孩子的影响，比如夫妻可能会为了孩子吵架，夫妻对孩子的教育理念不同，夫妻关系不好等，也都将影响孩子的成长。企业文化建设的目的就是促进夫妻能更好地为了这个孩子，这个目标去奋斗。因此，企业文化建设能起到调和夫妻关系的作用，能够对孩子严谨起来，让两人的理念达成一致。