伟志服饰品牌推广及营销企划工作的新起点

伟志品牌运营公司财务总监　罗春玲

5月11日上午，伟志集团服饰产业总部组织营销、企划部门相关人员进行了“如何强化品牌推广及营销企划工作”的专题研讨。研讨会由集团总裁第五碧荣女士作为引导者开启与会者的智慧，从集团目前的品牌维护和推广的现状入手，对各种表现形式进行归类，找出不足，并肯定已存在的优势，理清了集团实施战略规划形势下，品牌建设的思路。

整个共创研讨会气氛活跃，每个人都真诚、直言、正面暴露不足和问题，将我们目前在品牌推广及营销企划工作中存在的不足大致归纳为以下九类：产品任意改款、各种官网说法不一（表现为各公司各自版本）、没有主打产品、终端价格管理混乱、没有品牌会员（公司目前只有专卖店会员，而专卖店对品牌会员的管理标准不一致）、静雅的理念在店堂中没有得到充分体验、终端使用的广告语不统一、产品售后服务政策不统一、公司呈现的PPT等没有统一模板。

当然，我们也还具有一定的优势，如：VI视觉系统清晰、善诚智勤的企业文化、品牌的历史感（信赖感）、忠实的顾客群体、产品的性价比高、产品质量良好、企业信誉度高且有自己的产品主导品类。

通过逐层深入共创研讨，大家对“品牌”的重要性达成高度一致认识。认为“品牌”就是企业的名片、生命力、竞争力、身份证、价值体现及精神文化的高度融合，是通过日积月累的行为、言行等形成的概念根植到顾客心智中，成为某一产品品类的代表。

在现代经营本质争夺顾客的时代，我们要赢得心智之战，让企业具有坚实的市场竞争基石在发展中立于不败之地，就必须要打造属于自己的品牌。因此，在后期品牌推广及营销企划工作中首先是要完成“拨乱反正”，减少混乱现象，发扬优秀，快速增加优势力量，且持续做好并规范以下五个方面的工作：

1、VI形象视觉的规范使用

2、产品风格（质量、版型、款式等所有能给人一切的感受）彰显“静雅”

3、将伟志商务正装作为产品主导品类

4、通过各种方式进行品牌意识的塑造

5、保证最基础的产品质量及各项服务达到数一数二标准。

有了方向，对未来进行品牌推广及营销企划工作的思路就更为清晰、明确了，并找到了着力点。共创结束后，服饰终端运营部对目前存在的不足之处逐项进行落实、整改、完善，对品牌推广及营销企划整体工作进行全面梳理，形成了一套落地的行动方案，即刻付诸行动，开启了伟志服饰产业品牌推广及营销企划工作的新起点。