伟志助我一步步成长

陕西咸阳专卖店店长　赵　曼

在2000年加入伟志的时候，咸阳伟志还是集团直属分公司，而我也还是一个入职不久，不懂服装、不懂销售的小姑娘，如今在伟志的大家庭中我一步一步在伟志的庇护下蜕变成为一个做事果敢、精通服装、精通销售的人。对工作，我可以毫不夸张的说非常认真与执着，别人都说我足以影响周围的一群人，但是我觉得还是我们伟志的整体氛围好，所以大家才得以成长。

自从2012年3月份，我休完产假重新来到咸阳伟志店担任店长后，觉得身上的重担也变大好多，但是在我们团队集体努力下，整体工作连续三年上新台阶，综合销售连续三年涨幅均在10%以上（单店），开新店每年一家，现在咸阳市三家店全是新形象，而且咸阳伟志是在11年西安公司首家应用专业的终端零售综合管理软件。

我们店的经营都有各自的分工负责，在产品和人员管理上我有我自己做事的一套规则。我知道我也承认我确实有点工作狂，对我的工作和员工要求是比较严格，大家平时也都说我雷厉风行等。那些在工作上敷衍、推诿、没有责任心的人我是没有办法容忍的，我也是希望我们的团队是一只高素质、业务能力强的专业团队。

平时在工作上，我必须要对产品有着独到的见解，能贴合市场做出准确判断，因为在每年的订货会上，我要基本能够对当期市场预期和产品需求找到合理的匹配。现在我们走到街道上，凡是和我打招呼的“陌生人”，他们其实都是我们伟志的顾客，我们咸阳店在服务和促销上，推陈出新，整个团队群策群力确实取得了一定的效果。在长期的实践中我可以慢慢对消费者心理有了很强的把握，凡是我可以遇见的顾客，基本上都会成功销售出去。记得还在当导购的时候，虽然那时有过失败，但最终还是在销售方面取得了很大的进步，寻找到了突破口。

在去年中研培训后，我结合我们店自身特点，吸取精华，采用“扬弃”的观点，找出了一套适合我们自己的程序和规范。今年三店确立后，采用多店机制、PK机制，一定程度上可以提高大家的主动性、协作性、责任心和凝聚力。

对于我来说，伟志大家庭就像是我的老师，在伟志的教导下，如今我已经可以独当一面了，我要将我全部的能量回馈给伟志，希望我们伟志在以后取得长足的发展。