员工职业规划要与集团发展战略相结合

本刊编辑部

5月9日下午，集团总裁第五碧荣作了一场以“企业战略与员工职业规划”为主题的讲座，引导大家厘清了伟志集团制订发展战略的指导思想、集团实施战略型管控模式的必然选择、集团产业发展思路及构建适应集团发展战略要求的人才体系的重要性；进而阐述了伟志集团在全面落实发展战略形势下对总部员工素质提升与构建团队的要求，并希望大家把握机遇，迎接挑战，把职业规划与集团发展战略相结合，实现人生价值。

构建人才体系是我们的当务之急

集团自2013年8月份开始制订发展战略，按照《伟志企业未来之路》的指导思想，从调整集团治理结构和明确管控模式入手,核心是制定集团产业战略，包括产业结构、产业定位、经营方式、产业规模、客户价值等，据此合理配置现有资源，践行企业使命，实现多重效益最大化和加快发展。将通过经营模式创新、技术研发进步、客户价值再造、激励机制强化、人才队伍建设等促进现有产业转型、提升；同时拓宽投资领域，将在教育、高科技、健康生活产业等领域寻找机会，充分利用外部资源，增强集团化运作实力，提升品牌价值，走上规模化的发展之路。

“战略是根本、人才是关键”。全面实施发展战略需要流程、制度、标准做保障，从根本而言，人才是实现这些的根本，因此尽快构建起适应集团发展战略的人才体系是我们急需要完成的首要任务。

找准个人职业规划与集团发展战略的契合点

在集团总部战略型管控模式的要求下，集团总部的工作职能将侧重于决策和监督。要履行好这两大职责，就必须对总部员工的综合素质提出更高的要求，只有建立起有效的决策和监督机制，才能确保战略实施。

集团实施发展战略，为每位员工创造了公平竞争的平台，这既是机遇，也是挑战。大家一定要高度认同集团的经营理念和发展战略，与集团倡导的价值观保持一致，心怀成就自我的强烈愿望，进而明确个人肩负的工作职责在总部管控职能中应发挥的作用，把个人的职业规划与集团的发展战略结合起来，找准契合点，制订出切实可行的奋斗目标和实施步骤，从而实现个人与企业的共同发展。

 “要想获得成功，就必须突破自己，超越一切不利因素的控制，每一次突破就是提升，主因完全在自己。”战略不在未来，就在当下。把握好眼前机遇，迎接挑战，每时每刻都做到最好的自己，才能适应集团发展的步伐。

让人生道路走得更加精彩

个人的成长进步离不开团队的协作，企业的发展离不开员工的努力，伟志集团在着力提高员工素质的同时，将进一步加大对员工的“人本关怀”。集团总部增加办公经费预算，从国外引进环保涂料和防火地毯对办公室进行装修，采购大量绿色植物美化办公环境和净化空气，为员工尽可能创造舒适、自然的办公场所；及时出台相应的政策，提高员工待遇，增加员工归宿感和自信心。

第五总裁与大家分享了她在40岁时为自己定下的两个目标，一是要不断地提升和超越自己，超越自己，就是要不断反思检讨改进，甚至颠覆自己，就是要不断学习；二是努力成为一个对他人、他事、他物有价值的人，发现价值，创造价值。通过践行，发现人的潜能其实是无限的，所以公司也在不断采取一系列有效措施，激发大家的潜能，让每个员工的聪明才智得到充分发挥，做到最好的自己。相信大家一定能够清楚地看到自己的未来之路，战胜自己，超越自己，使自己的人生道路走得更加精彩。