“无为而治”的伟志印象

伟志集团投资管理部　于　洋

初来乍到，我便被伟志集团这股浓厚的“战略”气息所包围。从入职的第一件工作，到第五总裁的分享“集团发展战略与员工职业规划相结合”，再到聆听许正老师主持的“集团战略制定及分解研讨会”等等，这些无一不昭示着伟志集团正在进行一场自上而下的战略管控模式的变革。毫无疑问，我需要在迅速适应战略变革思维的同时，一点点汇集出自己的思考。

伟志诞生在改革开放初期，正是当初这批充满勇气的伟志拓疆者们承担了那个时代巨大的不确定性，也捕获了那个时代不可复制的商业机会，成就了今天伟志多元化发展的集团企业。

那么，在全面深化改革的新时期，我们企业如何在当前高度不确定性的经济形势下逆势增长？如何在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出？如何在外部威胁中顺利实现转“危”为“机”？又如何整合集团现有资源实现多元协同的跨越式发展？战略驱动力显得尤为重要。

战略，是回归初心之后，欣然面对现实所做出的全局规划。它不仅仅体现在组织架构、管理制度、标准流程等一系列外化手段上，更重要的是，它还应该在集团的管控系统中贯穿始终，形成一种系统性思路，能够集成远景、战略、资源分配从集团顶部向下流动；执行、创新、反馈及学习从下方向上回流。在这种战略管理模式下，集团公司将重点关注公司业务组合的协调发展，投资业务的战略优化和协调，战略协同效应的培育，以及公司整体协调成长。

这时的我，脑海中不断闪现出这些词：运筹帷幄、高瞻远瞩，市场领导、政策感知、信息获取、决策转换等等，等等。倏地，看到向老总那笔姿态虚和、点画清圆的“伟志”，我懂了，是“无为而治”。

拜读向老总的《企业的未来之路》，体会他的思想精髓，伟志的“无为而治”，是不争的和谐，“始终努力成为一个极具人本关怀和关怀万物的企业”，从企业内部的每位员工个体，到与企业外部相联系的方方面面，伟志要做这些需求的洞察者，明察秋毫，不漏声色，处变不惊，企业的境界，不外乎“不争而善胜”。

伟志的“无为而治”，是不倦的研修，“始终引导、帮助员工成为一个最好的自己”，企业的文化也是组织的文化，每位员工对文化的共识强化了分工与协作，形成高度的契约精神与信任基础，生生不息，欣欣向荣，企业的境界，无外乎“举措应变而不穷”。

伟志的“无为而治”，是执一的专注，“始终努力为客户创造独特的，数一数二的产品价值、服务价值”，从服饰、地产到物业，伟志要将每一项产品的细节做到极致，入微之处，切己体察，企业的境界，无外乎“执一不失，能君万物”。

再次回到管理经济学中所说，企业需要创造垄断性来获取战略优势，垄断性缘何而来？不就是来自于企业主导的独特价值中？独特价值的形成，在于我们每个人自我管理、不断提升；在于踏实地去做每件事，不浮躁、不懈怠；在于每一颗善于感受、发现和分享的心。贡献不分多少大小，潺潺细流也能汇集成海。

绕开纷繁的思绪，素心如简，殊途同归，战略就在当下，愿伟志基业长青！