木桶原理的误区

伟志品牌运营公司行政人事部　江建华

“木桶原理”自从被美国管理学家提出，就风靡管理界，以其“一个水桶的存水量，不取决于长的那块木板，而取决于最短的那块木板。”的理论被管理学者和管理实践者推崇。在“木桶原理”的影响下，人们都开始关注自己的短板，并努力把它加长，以期自己能存更多的水。于是乎，不擅长人际关系的人赶紧学着怎么与人为善；做技术出身的人看到他人在沟通、协调、组织领域混得风声水起，赶紧恶补管理之道；甚至以他人之长对比自己之短而心生苦闷，全然忘了“闻道有先后，术业有专攻”，特色和优势才是你区别他人的立足之本。

当然，以上举的都是使用“木桶原理”的负面例子。但不论如何，人必竟不是木桶，即便你努力补长短板，存满了水又能如何？不过是和别人一样存水的木桶而己。让你相比别人能出人头地的不是你的短板，而恰恰是你比别人“长”的地方。就好比一片麦苗，人们最先看到的一定是那株最高的，运动员之间的较量也往往是你比别人多的那零点几秒。

春晚的小陀螺彩旗，人们之所以能记住她，就是因为她在舞台上四个多小时不停地旋转。还有汉高祖刘邦，论谋略不及张良，论用兵不如韩信，论后勤不比萧何，却终能战败“力拔山兮气盖世”的英雄项羽，主因之一在于，他能对人才用其长处而非求全责备，这些都是利用专长取得成功的极好例子。所以才有了古代先贤“用人专长，天下无不用之人”的智慧。