伟志企业在制定战略管控模式和战略，我理解的战略就是回答“我是什么？我要去哪里？怎么去？”等每个人都会遇到的问题，谁思考得越超前，思考得越清楚，执行得越彻底，谁的成就就越大。

多数企业个人都知道重要，都想做出更大的成就，但结果却差别巨大，比如伟志服装和优衣库相比，伟志企业就小的很多。差别在于优衣库战略制定得精准。伟志企业过去制定战略笼统而模糊，优衣库对战略贯彻执行得精准与彻底，伟志贯彻执行得模糊与肤浅，其结果形成了两个企业规模的差别。

战略的核心是要确定给予顾客与众不同的价值，或称之为独特的价值。优衣库很早就确定给顾客两个价值：一是产品价值。给顾客提供舒适耐用、质量可靠、品种丰富、既不前卫、也不落伍、性价比高、日常必需的产品。二是购物过程价值。让顾客在购买过程中，寻找产品和选择产品极为方便和自由。比如优衣库男士袜子有60种以上，我要买含棉量高，袜口不会勒着小腿，脚感舒适，价格适中的袜子，我寻找了几年，终于在优衣库找到。

比如优衣库卖场环境，货架包装，极为简洁实用，没有一样装饰物，品种价格数量标得很详细清楚，购物车子和购物篮子提供的足够多，一切都为了多存放产品和方便顾客拿到。不需要服务就没有营业员在顾客旁边，让顾客直接的、自由的、放松的触摸产品、对比选择产品。

 伟志近年明确：服饰产品，与众不同的价值是“静雅”。房产产品，与众不同的价值是“生态自然”。通过贯彻执行已经初见成效。还需深化清晰定义和实施的更彻底。这是一项全体员工达成认知共识和实施的工作，关系到每个人的效率和能力的提升。认知越清楚，对自己越有益。

制定战略和战略管控模式，是直方大咨询公司和伟志人共同完成的。与咨询公司合作共事，对伟志人是一次难得的学习和提高的机会。每一项工作的质量，每一天的工作质量，也可以说就是每个人的生命质量。

深刻认真地思考企业战略和战略管控模式，确实有助于我们每个人思考个人的发展定位，即使短时间不能思考得很清楚，深刻认真思考要比一般思考对自己有好处很多。

人的思维潜能和行动潜能巨大，至少十倍，这个潜能有点像电网上的电，不用就消失了，无法存储。只有发掘使用，才能转化为经验和思想的积淀储存，而且大脑越用越灵敏。

厘清战略与执行，事关每个人，愿大家深刻思考，与自己的人生目标关系，与自己的成长关系。