每个终端零售行业的成功，都源于他们有一套完整的标准化管理体系。要提升终端店铺的销售业绩，就必须制订一套完整的标准化管理体系，如日常工作的着装要求、销售流程、奖惩制度等。
    今年以来，河南分公司在总经理马小兵的指导下，制订了一套《标准化管理流程》，其中包括：晨会、销售、总结、激励等制度，经过反复修订完善后，在各终端店铺全面推广。
    首先从晨会开始。晨会对终端店员工一天的工作来说，有着十分重要的作用，效果良好的晨会可以提升整个店铺的士气，提高导购的工作技能，进而提升店铺的销售业绩。晨会前的肢体运动是最有效的激励方式，因为肢体运动能促进人体的血液循环，让人的头脑更加清晰，心情、状态也就会随之上升，所以在晨会开始之前，我们先让终端店的员工跳“抓钱舞”或“阿里阿里舞”热身。
    根据公司制定的晨会八项流程，我们一步一步地给员工教舞蹈动作。刚开始练习跳舞的时候，大部分员工都不好意思，扭扭捏捏放不开，需要我们不断的去鼓励。鼓励她们要战胜自己，相信她们一定有最好的一面，只不过没有发挥出来而已，想要成为一名优秀的销售人员一定要放开面子等等。慢慢的，大家做得一遍比一遍好，最后整个流程做下来，员工的脸上再也不见羞涩的微笑而是灿烂自信的笑容，精气神有了很大改观。
    图为公司督导人员在一家终端店铺在开晨会时的情景，虽然才是第三天开晨会，但是已经能脱稿并且熟练地进行每项流程。开完晨会之后员工在店铺的状态有了很大的改观。在她们激情澎湃的跳舞、熟练并且满怀自信地进行晨会流程的时候，我感到她们已经战胜了自己。这个才是一名店员应该具有的良好姿态。所以，只要努力，每个人都能够做到最好的自己。