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总第132期  
◎找回曾经的梦想

中研的培训让我认识到了自己的差距,促使我燃起了改变自我的决心,留给我很多思考:

一、我们为什么要努力工作?

有时候我在想,那些成功的企业家为什么会成功?他们为什么会付出比别人多的多的时间在学习,在工作?通过中研的培训,让我领会到了一点,但凡这些成功的企业家他们一定是有梦想的人。他们之所以成功,那是因为他们无论做什么都是为了更早一步、更近一步实现自己的梦想。正是因为他们内心有无比强大的信念,才形成了强有力的动力。有一本书叫《秘密》,告诉我们一个吸引力法则:只要你足够想做成一件事,所有有助于这件事成功的因素(机会、资源、他人的帮助等等)都会被你吸引过来而助你成功,说明一个人成事的欲望和决心是成功的前提和保障。就像向总当时办西服厂是为了让国人都穿上自己国家制做的西服一样,不管有多困难,他一直朝着这个目标做,最终有了自己的事业,这个目标可以看作是理想或梦想。因此,要取得成功,我们要找回曾经的梦想,强化成事的欲望,不仅自己找回,做为管理者我们还要关注员工、经销商、客户的梦想,因为这和我们的工作息息相关,我们要帮助他们成就梦想,这样我们的工作和生命才有意义和价值。

二、解决问题的方法:

企业中最不缺的就是发现问题的人,最缺的就是解决问题的人。我们每个人都寄希望别人来解决这个问题,久而久之,自己都没有想过为什么自己不能成为那个解决问题的人呢?这就是一种惰性,这种惰性产生的原因大致有这么几种:
    1、 想解决,但是不知道从何下手。
    这是能力不足的表现。首先,我们要把自己遇到的各种问题,进行深度沟通,了解问题的症结所在。其实很多部门、岗位的工作都有关联性,别人也可能遇到同样的问题,通过沟通,在相关工作岗位的同事通力配合下,就会找到解决问题的方法。其次,要解决自己能力不足的问题,通过沟通我们知道了问题的核心后,就需要使自己有力能解决问题,能力从哪里来?可以通过学习书籍、网络上的知识,也可以向同行学习先进的管理经验,当然学习是双向的,就是说分享和学习是一个互动的行为。
    2、想解决,但是没胆量尝试,怕别人看笑话。
    这是没有自信的表现。学习还是首当其冲的,自信的提升是全方位的过程,我们不仅要学习与工作有关的东西,更需要学习提升综合素养的知识;多接收正能量,比如看一些励志的电影、名人传记等,学习成功人士的成功案例。对可能产生负能量的人和事都自觉的远离;利用各种机会,获取超额的工作机会锻炼自己的能力,有的人可能会想多做多错,但是错一次就得到了工作经验,这样才能让自己不断的提升。如果不主动去做,就不可能在工作中得到锻炼;要相信团队,自己不是一个人,有团队做后盾,自己就会变得强大。
    3、想解决,但是由于自己的职位不够,没有配套的环境。

    这情况又怎么样克服呢?我们都很熟悉一句话,在这个世界里我们谁也改变不了,只能改变我自己。其实这句话要看站什么立场去对待了,如果我们每一个都很优秀,觉悟都很高,相互配合非常默契,那么改变自己让自己更适应身边的人和事,这是没错的。但是这是理想状态。在现实生活和工作中,我们身边难免会出现很多不尽如人意的情况,那么这个时候自己是被动等待、消极退缩还是主动出击,寻求改变呢?当然是主动出击,中研有句话叫做“知道是没有力量的,相信并做到才有力量”。有的时候其实很多人都已经意识到了问题的存在,说不定我们主动的去寻求改变时,一切就会捅一张窗户纸一样容易。

三、解决问题的过程

只要我们活着,工作着,问题每天都有,只不过有大有小而已。上面分享了解决问题的方法。方法清楚了,针对自身的情况应该怎么做明白了,但是为了真正得到想要的结果,我们还必须要有完善的过程控制。

   1、在正确的时间做正确的事情。用细化分解目标让问题清晰化。所有大的方向和目标都能细化到具体的工作,换句话说,问题的解决都是由每个具体的工作堆积而成的。所以只有当每天、每时完成计划分解,那么我们最终的目标才能达到,问题才能解决。在当前情况下,我们很多时候都是把工作计划和经营目标停留在文件上,纸张上,并没有一个很清晰的计划,更谈不上去有效执行了。
    2、对每一项细化的目标都进行考核。我们平时都说很多工作做的很粗,其实就是对细化目标缺乏考核,等发现有问题时就为时已晚了。后面再怎么补,时间已经来不及了。从一开始就要引入目标管控,数据为王。不管是战略目标还是年度运营目标。都要重视量化。因为量化的东西才是可分解、可衡量、可调整、可达成共识的。战略目标分解到年,年分解到月、月分解到周,周分解到日。只有这样的细化,才能保证目标按计划步步推进,从而降低自然性发展和突发性事件带来的影响,保证目标推进在我们的计划掌控之中。我们的每一小步都使得团队里目标越来越近。同时要按分解的时间接点严格监控,矫正执行的偏差。

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