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总第130期  
◎企业内刊=高层思想折射+员工践行参与+喜闻乐见表达

孙海蓝 海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。中国百强企业优秀讲师,企业文化专业领域10大讲师,IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;IPTS国际职业培训师30强金牌培训师。北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师,影响力EAP企业学院特约讲师,青培联理事。 

 

引子:4月19日晚出差回来,看到书桌上摆放的由陕西伟志集团《伟志》编辑部寄给我的2013年3月第129期《伟志》,拿起来拜读,吸引我渐入研读佳境。应该说这是一份内容凝聚力很强的内刊,有几个细节感动了我,一点小小的分享:

一、企业内刊折射的是高层思想

企业是人,文化是魂,企业内刊是企业文化传播的载体,它的生命力来自于企业高层思想的折射,在《伟志》内刊中我看出了公司高层受传统文化影响很深,公司高层每天带领员工早读《道德经》,传统文化思想内涵就这样一点一点渗透到员工心里,从开始的认同到领悟再到践行,伟志集团董事长向炳伟先生已经做出了很好的表率,读后感受到了高层对下属浓浓的仁爱之心。

一个员工早读《道德经》第一次主持,有些紧张,向总一张小纸条的鼓励,让这个员工信心倍增,员工的努力高层看得到,不断地鼓励,就是在实现仁爱的传递,在《伟志》内刊中这种感受是通过高层与员工的互动传递出来的,这是我觉得非常好的地方,高层的祝福,员工的心声,员工的感动和感激有效地融合在一起,达到了焦点效应,如果我是这个员工,拿到内刊我会关注。

有的企业内刊员工不爱读,一个很重要的原因是缺乏挖掘员工关注的焦点,而《伟志》内刊,很好地把握住了员工关注的焦点问题。

在公司董事长向总的微博里,关注的都是小事,但从员工的角度来看就会觉得员工的每一个细小的进步和创新领导都会看到,向总的这种风格也会折射和影响他的下属,如果一个企业高层处处可以关注员工的优点,那么整体传递出来的一定是一种正能量,正如伟志自己所言是仁爱的正能量,一个新入职的员工因为自己开车让同事搭他顺风车从而掀起公司内部搭顺风车的氛围,这就是影响力,正能量的传递,所谓:相互补台一起上台,让我感受到了一种风清气正的暖流涌遍全身,大家试想在这样一个环境中工作,你的思想一定会受影响,古人倡导的“仁义礼智信”都会同时涌现出来,这就是高层思想的影响,企业高层文化的影响,这个细节让我很感动,虽然事很小,但小事见大,反映了公司高层的仁爱,这种仁爱也会成为伟志的一种文化,本身企业创始人的思想和观念就是这个企业的风格和文化的一种体现,所以我可以感受到伟志是一种什么样的企业文化了,小细节见证了伟志的企业文化。

二、好的策划是每期内刊出彩的地方,也是最能吸引员工眼球的地方

这一期内刊的编辑进行了策划,策划的点最成功的是有关三八的文章,他们分了家庭篇、工作篇、生活篇、理想篇,感觉很好,让每个员工参与进来,有效的实现了内刊的互动,这点如果编辑事先没有策划是不会这样出彩的。

三、文章的关联度灌输于本期内刊前后,看出编辑的用心

《伟志》第129期内刊,信手翻来你会发现文章的关联度比较强,在一篇文章中讲到学习,从向总开始带领大家朗诵《道德经》开始到他推荐给伟志品牌运营公司市场营销部魏尧柱的《一胜九败》这本书,讲述的优衣库创始人柳井正和企业成长的故事,魏尧柱的读后分享,又为内刊增彩,因为这是高层关注的,刊发这本书的分享就很好的实现了领导和下属的学习互动,我在某企业讲课的时候,老板让中层学《曾国藩的正面和侧面》结果这本书就是只刊登了一则消息,这就让好素材没有动起来,缺乏造势,而在《伟志》我看到了造势的力量,引导的是学习的舆论和工作的反省更有向标杆企业的学习之心,这就是正能量的传递,包括他们前后的讲学习的文章都是和读书有了关联度,感觉不是孤立的,这点我觉得《伟志》把握的很好,看出编辑采编时候很用心。

四、内刊的表达方式喜闻乐见,员工参与多,焦点效应就会有

内刊不仅是内刊,更是一种产品,员工的参与是内刊活力的源泉之一,从最美办公桌开始,如果能在文中加上最美办公桌的主人,让主人来晒自己的办公桌的整洁,有作者,我想那效果就更好了,可以通过内刊寻找最美伟志人,让大家参与进来,只要思想是符合伟志倡导的导向都可以,这会是更好的。

一个有凝聚力的内刊一定离不开喜闻乐见的表达方式,通过各种方式,比如微博、微信的方式让员工参与进来,就会有关注,有关注就会有认可,慢慢的内刊自然就会成为大家不离手的精神大餐。

总之,内刊的出彩在于有效的策划,做到高层思想折射+员工践行故事+喜闻乐见表达方式+员工积极性参与,你的内刊就成功了一多半,因为内刊其实更是产品,产品的好坏高层和员工都有发言权,否则就是两头不讨好,高层不满意,员工不爱看。想想,你的内刊做到了什么程度?温度和火候是多少?

有时,我也经常听到企业高层对内刊或企业报不满,其实不满的一个原因作为内刊人一定要明白内刊到底为谁服务,服务什么,传播什么,导向是什么,弄明白了这些,你的内刊就会越来越好,你的思路就会紧跟企业高层的步伐,经历的越多,总结的越多,自己的成长也会越多,同时成长起来的还有内刊人的工作视角和全局思想,把脉到位,你的工作就会游刃有余,内刊成为精品一定不是难事,就看你是否用心,是否有心,是否真心,是否信心。

再次感谢《伟志》编辑的厚爱,让我欣赏到了一份感动我的内刊《伟志》,也祝福《伟志》越来越好。

                                                                                                                                                                                                                      2013年4月21日 写于青岛

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