随着现代化建设的推进和以网络为特征的新经济的深入发展，各行企业的管理者逐渐对企业文化有了理性的理解和正确的认识；不仅如此，品牌意识也逐步增强，企业文化的宣传与外送亟不可待。“内刊”——承载企业对外的窗口应运繁荣，赋予品牌传播的强效功能。
    8月25、26日与公司同事参加了中外管理主办的企业文化建设与内刊构建实战研讨会，对内刊编辑有了不同层面的认识与理解，借此机会与大家分享。
     研讨会中印象比较深刻的是海底捞餐饮企业的内刊讲座，也有幸阅览了几份仅在海底捞企业内部传阅的刊物。该企业内刊大部分内容为内部员工投稿，语言淳朴而真实，传递企业内部一段时间内所发生的新闻，记录员工在企业成长的点滴历程。企业内刊作为表达企业成就的一种载体应运而生，发挥着记录企业发展点滴、承载企业文化的功能。但不可忽视的是，由于缺乏前瞻性的思考或沉迷自我欣赏，众多的企业内刊逐步发展成为形式主义、歌功颂德的官样文章，内刊充斥着老板的“善举”，却看不到企业文化的内核。不禁拿本《尚品》与其作比较，思考相差：我们编辑内刊的初衷渴望传播企业的精髓文化，渴望拉近企业与员工的距离，渴望激发员工热情凝聚企业向心力，渴望包罗万象，渴望面面俱到……，但初衷太多，深入太少；渴望太多，实现太少。相对于我们的刊物海底捞的内刊就简单得多，他们做刊就是为了搭建一个平台让员工说说心里话，仅此而已。
    一份企业内刊的诞生第一个要考虑的是其定位，是定位于记录企业发展点滴、营造和谐的团队氛围的内向型刊物？还是传播企业文化、沟通外界声音的外向型刊物？抑或是内外兼修？但不管企业对于自己的内刊如何定位，一份好的内刊，应该是一个企业生命的精华和浓缩的展现，而要办出一份好的内刊，既要让内刊有自己独特的风格，又需要做到兼蓄并包，同时还需要反映企业里不同的声音。海底捞的内刊深刻了解了企业，拿准了命脉，瞅准了定位，仅依靠员工的真实交流就可透露出企业倡导的透明化管理，就单层次内部企业文化的传播、推动及内部和谐氛围的长久循环无疑是成功的。
    作为企业文化的重要载体，企业内刊既可以传播企业积极的人和事，也可以将消极的人和事提出来用以警醒，可以说，内刊是保证企业文化是否能够健康引领员工思想的关键。鼓励员工的灵感发挥和积极创新是主流文化，对企业主流文化的把握和表现通常是企业内刊编辑内容的出发点，但是企业文化是错综复杂的，既有在严格的规定下执行好任务的主流文化；也有类同员工对企业的不满和意见的非主流文化，作为内刊，这些文化都需要包涵。更重要的是，主流和非主流之间需要平衡和中和。主流与非主流文化需要做到有机的融合，才能够让员工潜移默化的感受到什么是好的企业文化，才能促使员工在工作中创造出好的技巧、成功的工作模式、好的思想都载入，真正为企业员工开辟表达自己声音的空间。
   《尚品》好比学龄前的孩子懵懂求知，正在努力寻找拉近企业、员工、业主的黄金三通之道，任重道远。