1、现代职场中，几乎没有岗位是能孤军作战的。要求具备团队协作能力并不是创新和预见，而是应时之需。如何做到团队协作，意识和行动都有规则。拔一毛以作观视。在工作安排中，事情的安排顺序一定要充分考虑协作者的时间规律和安排。否则，很容易出现你闷头干完自己的活，等需要进行下一件需要别人配合的事情时，别人已经正常离岗的情况。
2、一个敢于仗义执言、言行直率的人在复杂的职场环境中更容易被利用，冠以各种信息缔造之名，用以表达别人所不敢表达的心声或实现某些目的。听者很难或很少用心去辨别，因为“这确实像是那个人嘴里所说出来的话”。坦率的人大可不必因此而畏首畏尾，从此缄默不语，失去自己风格。不过，起码的自保还是要注意。在说话尤其评判时更应该客观、公正，用词准确，且看准对象选择保留信息量。
3、人际关系的处理永远是天赋和艺术。尤其在职场上，人际沟通往往是决定成败和去留的关键因素，谁说能力仅仅是就“事”而言呢？！职场上的关系即使没有天赋，也有技巧可学。与下级、平级和上级的相处方法都要有差别。能想的人未必能说，能说的人未必能做，能做的人未必能想。几方面都具备的人往往会被施予重担，若自己不会调节，容易被累死。人人都有优势和劣势。扬长避短不仅仅是HR的课题。
4、一个商业组织中，管理者和员工都应共同遵守所在组织被纳入的规则中，单方面的适应和附和，会造成管理的出轨和畸形，造成双方的职业硬伤。
5、所有的现象或许都可以归结为人的本质和方法论两个层次，人的本质又起决定作用。“邪人用正法，正法亦邪；正人用邪法，邪法亦正。”共通也。
6、作为制度的代为制定者和倡导者，尤其要言语遵守，以身作则，不然，任何制度的有效性都会大打折扣甚至变成一纸空文。制度怎么写固然重要，什么样的人作为制度的践行引导者，更为重要。

集团总部行政人事部　潘姿编摘