实施“暴风行动”　突破企业困境

——伟志集团董事长向炳伟在汉中分公司启动“暴风行动”

伟志服饰汉中分公司　史　维

3月28日至29日，针对伟志服饰汉中分公司目前存在的产品质量差、生产效率低、产量不饱和等问题，伟志集团董事长向炳伟专程来到汉中分公司帮助大家查找原因、制订措施，引导大家尽快走出困境，为提升产品品质而努力工作。

28日早上8：30，上班铃声刚响起，向总就来到生产车间，与生产、质量管理等部门负责人一起对近期生产的南方版式服装进行评审。在评审过程中，向总仔细地查看每件服装的质量，并认真地做着笔记。服装评审会后，向总来到缝制车间指导工作，一直到下班铃声响起才走出车间，和大家一起在员工食堂共进午餐。

下午，向总与汉中分公司的管理团队共同商订了“风暴行动”方案。向总指出：品质和观念是关乎企业生死的重大问题，在今后的工作中，我们的管理人员必须用“一切问题的根源在我；问题到我这为止；有困难请找我。”三项原则作为行动的指导思想和行为准则。

29日上午8点30分，向总参加车间主任以上管理人员晨会，他讲到：目前，我们面临着产品质量低、生产效率低、产量不饱和等问题，严重影响了企业的进一步发展和员工的工资收入。希望每一位管理者从思想上高度重视起来，从实际行动上改变自己，尽快扭转公司的不利局面，走出困境。（一）、一切问题的根源在“我”。出了问题，就要先从自身找原因，找到了自己的原因，就能避免推诿扯皮。（二）、问题到“我”为止。如果在某一道工序中发现了问题，自己能解决的就立刻解决；解决不了的，及时找上一道工序解决；仍然解决不了的，就找车间主任和技术人员解决。争取使每一道工序都成为产品质量的把关者。（三）、有困难请找“我”。主动帮助相互协作的集体，建立起同事间相互信赖、理解和支持的关系，使我们的企业成为一个真正和睦的大家庭，同时又是一个极具工作效率的大家庭。向总要求大家树立信心，抓住机遇，努力工作，力争把汉中分公司做成一个产品品质高、生产效率高、员工工资高的企业，成为汉中的示范型服装加工厂。

30日下午两点，汉中分公司召开班组长以上管理人员大会，举行“风暴100天誓师动员”。公司要求每一位管理人员都要做好排头兵，带领员工从自身做起，真正将产品质量做好。公司六个职能部门分别制订了“风暴100天目标达成行动措施”，并表态将竭尽所能，以“一切问题的根源在我；问题到我这为止；有困难请找我”为行动准则，坚决完成目标。随后全体管理人员宣誓：产品是我们的命脉，质量是我们的生命。我们一定要坚定信心，直面困难，竭尽全力，高效工作，以优质的产品赢得客户市场，以提升效益、增加员工收入为己任，倾全力投入奋战100天，全面提升产品品质。

汉中分公司全员谨记向总的殷切希望，以产品品质、生产效率为核心，发挥组织和个体的能力，全身心投入到每一个流程和细节中，创造极致工作，发扬工匠精神，一定能够实现100天的既定目标！