坚持 尊重 坦诚 探究

——我看影片《十二怒汉》中的领导力

伟志集团行政部副部长　汪海燕

作为领导应该具备什么样的能力？又是怎样的能力可以造就一个好的领导者？我一直在寻找这个问题的答案。在看完电影《十二怒汉》后，我以浅薄的理解，来探寻在影片中所体会到的领导力。

影片描述一名出生在贫民窟的十八岁问题少年被控杀父，将被判处一级谋杀的死刑。已经有十一名陪审员裁定疑犯有罪，只有一位（陪审员8号）觉得事态可疑，坚持已见提出异议，并且凭耐心与毅力、凭着对客观事实的分析判断，逐一说服其他陪审员推翻原意，最终为这一宗几乎已成冤案的判决平反。就影片内容而言，与领导力没有任何直接的联系，而在整个陪审团裁定案件的过程中，却能引发很多对领导力的深思。

领导力关键词一：坚持

在整个影片中，给我印象最深刻的是8号陪审员的坚持，他是开始时唯一一个提出案件疑问的人，在他坚持自己认为正确的选择之下，十二位陪审员才有了分析、判断、实验，有了对问题更深入的探讨。他的坚持，不是盲目的“固执己见”，而是建立在理性的判断和客观事实之上。在观看影片的过程中，我一直在给自己提问：自己是否拥有这种“坚持”的品质？是否坚持为工作目标和计划的落地实施而努力；面对工作上遇到的困难、压力、阻碍，是否坚持乐观积极面对；是否坚持能以饱满的热情投入到每天的工作；是否在客观和理性之下坚持自己的原则、主张？

这让我想起了阿里巴巴创始人马云谈他30年来的三个坚持：第一永远坚持理想主义，第二坚持担当精神，第三坚持乐观的正能量。在工作中，我们往往需要这种“坚持”：确立战略方向后，坚持实施落地，推进工作目标时，坚持有效执行；遇到困难时，坚持担当责任；遇到问题时，想方设法解决。

领导力关键词二：尊重

在影片中，我看到了对生命和规则的尊重。当一个生命在你手中的时候，你会怎么做？在影片中，我们看到了法官的冷漠，也看到了其中几个陪审员对判决结果的漠不关心，幸运的是，出现了8号陪审员，冒着和众人意见不合的危险，选择了为一个与其毫不相干的生命一个机会。即使其余十一个人都为这一个反对的声音而不满，也都在遵守规则，一定要全票通过才完成裁定。所以，即使最终法律认定男孩依然有罪，我们也要为这份尊重而鼓掌。

回到现实的生活和工作中，我们同样需要尊重。当我们尊重工作本身时，一定是充满爱的投入工作；当我们尊重他人时，一定会接纳团队中不同的声音、不同的个性、不同的行为、情绪；当我们尊重规则时，一定会严于律己；当我们尊重生命本身时，一定不会虚度年华，而是会不断进取、提升，让生命更有价值，更有意义。

领导力关键词三：坦诚

影片中，虽说是因为8号陪审员一张反对票，而引发的持久讨论，但整个过程可以说是一次非常坦诚而有效的沟通。每个人都很坦诚的抛出自己的疑问、观点、甚至是不满的情绪。影片的结局，从开始的只有8号陪审员认为案情存在疑点，到最后大家形成共识，做出男孩无罪的审判，恰恰说明了沟通是多么的有价值。

作为一位领导，应该具备这样的能力，做一个良好的倾听者，可以听取不同的意见和建议，以一个参与者和学习者的心态，坦诚、有效、全面的沟通。

领导力关键词四：探究

影片中第一个提出质疑的8号陪审员是令人敬佩的。因为他敢于承受压力，说出自己的心中的疑问，让本来一群“麻木”的人开始主动的去想问题，剖析问题，引起大家的思考，从而让结果自然而然的呈现。

作为一位领导者，也需要具备探究的能力，善于思考，勤于思考，基于事实、正确的态度和合理的判断之下，剖析问题背后的问题，找到事情的“本”和“因”，不断去探究最真实、最本质的一面，才能从根本上抓住问题的关键所在。