肩负企业使命　构建新型人才战略

——对伟志集团后备人才培养的思考

伟志集团总裁助理兼人力资源部部长　江建华

企业战略倒逼人才现状

2014年底《伟志集团战略规划》正式颁布，在它为企业可持续发展指定方向的同时，确保战略落地的人才因素和团队建设也开始被集团高层管理者们思考。我们到底要打造一支什么样的人才队伍和伟志一起继往开来，开辟新篇章？

看未来不得不审视现在，在2015年年初，伟志集团人力资源部对2014年集团人力资源现状进行了专项分析。分析显示，集团目前员工年龄结构呈棱锥形，与理想的金字塔型有较大差距，相比其它创新性较强的企业，我们的人才结构年龄偏大，工龄普遍较长（10年以上老员工占比35%），表现为整个公司活力不足，创新不足，单一思维，经验主义占主导；同时工龄在3-5年的骨干型员工数量较少，占比仅为11%，容易产生人才断层的风险。

探索立人之道新思路

为稳步实施人才培养战略，增强企业活力，实现打造创新型平台的目标，集团总部启动了后备人才培养计划。6月中旬面向集团35岁以下的员工发出了招募令，明确提出招募一批充满热情，拥有想法，渴望施展抱负的后备人才，要求团队中的每个人必须对挑战充满兴趣，对创新充满好奇，并能够用行动创造价值。

对人才的培养方式也突破以教授和参观为主的传统模式，从三个方面完善培养计划：

第一是个人学习成长。借助集团“在线悦读”学习平台，在半年内读完12本书籍并通过测试，这无疑是对后备人才个人工作能力与综合素质的巨大提升。

第二是一对一、多对一的辅导。为了帮助后备人才更好地明确自己的职业规划，集团人力资源部安排了包括集团董事长、总裁、各产业总经理在内的优秀管理者以及外部顾问担任后备人才培养导师进行指导。

第三是完成实战课题。为了让后备人才能够迅速独当一面、担当职责，提升他们的行动力，解决问题的能力。集团人力资源部专门设计了实战训练课题，这些课题来源于各产业的实际业务，让每一个后备人才在实际工作中得到锻炼与提升。

管理层对人才培养的意识和支持是关键

关于人才培养，有一个火车理论的形象比喻。我们都知道，动车组列车之所以速度远远超过普通的特快列车，是因为它不再像传统列车只依靠火车头牵引行驶，而是在行进中依靠各个车厢同时发力。而高铁，指的是在高速铁路上运行的动车。因此，管理层要做的首先是对人才培养工作达成共识，认识到人才培养绝不能仅仅由一个人、一个部门所推动，而需要集团各级领导层共同促进的共识，坚定的站在一起，全力以赴的为后备人才培养计划提供支持。同时还应当思考如何调整发展方向，如何改造基础架构，让普通铁路变成高速铁路，让我们这列动车组奔驰在高速铁路上。为此集团召集了高层管理者的微信会议，就人才培养工作形成共识及具体支持措施。这为后备人才的培养奠定了非常好的基础。

行动的力量

一位入选的后备人才在分享感受时激动的说：“我从接到招募令开始内心就充满了憧憬与期待，当正式接到人力资源部发出的信，确定自己入选后心情更是无比激动，没有想到公司对我们这么重视……”后备人才团队的这种使命感与责任感在接下来颁布的“港轩茶餐厅菠萝油包的单品销售”实践任务中得到了充分的展示。在本次任务中，行动最快的后备人才小组利用下班时间开会研讨方案，制定计划，仅用了两个工作日就完成了各项沟通协调与准备工作并开始了一天的营销，小组成员们个个激情满满，他们早早来到尚品国际大厅设置展架进行销售，并提供套餐和赠饮服务，还在微信平台上进行了火热的宣传，一天的时间里，通过小组人员共同的智慧成功售出了300多个菠萝包，超额完成了200个的既定任务。而其他小组也群策群力，紧锣密鼓的行动起来，网络营销、加班营销、平台拓展、异业联盟等等各种各样的形式层出不穷，让所有人在惊叹集体的智慧与创新的同时，也被后备人才团队表现出的全情投入，自动自发，团队协作，相互支持，奉献，激情和活力的状态所感染，每个人因此内心中都被一种力量所推动，这种力量来自于责任和使命，也来自于对自己，对团队的思考。

企业立人之道

后备人才培养计划已吹响了序曲，接下来留给管理层要做的事情还有很多，但尊重人才发展规律，树立立人的价值观是人才战略规划的基础和根基。新形势下，企业要有更大的胸怀，愿意给80、90后一个广阔的舞台，尊重他们的意见，允许他们在适度范围内创新和犯错。对于管理层，对这样的人才群体，要引导，放权，释放，允许试错和张扬自我，去适应他们的一些习惯行为。只有这样，千里马常有，伯乐也常有。伟志未来的战略就是要给那些有理想有抱负的员工搭建这样的平台。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。