打造核心领导力　确保战略规划全面实施

伟志集团人力资源部　《伟志》编辑部

2015年，是伟志集团战略规划进入全面实施的开局之年，对应人力资源，各级管理者在推进关键目标、激励辅导下属、整合信息资源、个人影响力以及担当和素质等方面提出了相应的挑战和要求，目的是要将伟志现在的经营挑战和领导力完全联接起来，使管理者认识领导力的内涵，并且了解所领导团队的问题对应到自身要如何改变。基于此期望，1月23日至26日，伟志集团特邀台湾著名开放智慧引导师许逸臻（Laura HsuCPF, CTopF）为中高层管理人员举办了一场为期四天的“领导力工作坊”，检视了伟志领导人核心能力的现况，对核心团队要面临的现状及挑战形成共识，产出了伟志集团领导人在未来实施战略规划中需要具备的七项核心能力。

为了帮助全员深入理解伟志领导人的核心能力的内涵和愿景，有方向地塑造我们的核心领导力，确保战略规划的稳步实施，集团人力资源部联合《伟志》期刊组织集团领导和相关业务部门负责人就上述七种能力以实践故事的方式进行论述，并在《伟志》期刊开辟专栏刊登，供全员学习借鉴。也欢迎广大伟志员工通过日常工作中的真实故事分享自己对领导能力的看法。

未来伟志领导力的核心能力

1、战略管理与实施的能力

（1）具有传播、解析伟志战略目标和策略的能力，并能通过制度、机制建设使每个人有意愿成为战略目标实现的参与者；

（2）分解战略目标，并制定具体的实施计划，保证战略落地。

2、系统的风险管控与盈利能力

对所有的经营活动和投资项目具有系统的风险管理、全面预算及过程控制能力，确保投资收益的实现和盈利能力的不断提升。

3、提升自我和团队专业度的能力

通过不断的培训/学习、引入先进的人才、制定有效的制度、充分挖掘员工潜能，制定出一套从经验性团队到专业化团队的转型实施方案，并持续优化内控流程，从而有效提升自我和团队的专业能力，并关注员工综合能力的提升。

4、创新型团队的建设能力

（1）除了工作和发展，充分关注员工的心态、情绪、性格、特质甚至延伸到生活；

（2）运用创意工作法、股权激励、授权等方式，促进变革创新，激发和调动员工创新意识，建设新型团队。

5、实现目标的有效执行力

（1）目标明确，计划清晰，层层分解，从年、季、月、周至日；

（2）跟踪、监督、反馈目标执行的过程，做到责任到人，达到日事日清。

6、坦诚而有效的沟通能力

（1）能运用引导技术等工具方法，做一个良好的倾听者，以参与者和学习者的心态坦诚、有效的、全面的沟通；

（2）为员工打造良好的工作环境，激发员工热情，凝心聚力，唤起员工对企业的忠诚意识。

7、勇于担当和承担责任的能力

以身作则，身先士卒，面对困难，勇于担当责任。

领导力系列故事（一）

色卡的故事

领导力象征物：色卡

领导力关键词：确立标准　目标清晰

讲述人：惠　疆（仁和地产公司）

三年前，我们开发的尚品·美地城项目外墙刷涂料时，我根据效果图显示的颜色配了几种涂料样品让向总和设计师挑选，结果都没有选中。我找到涂料厂家的代表，不满意地说：“让你们按效果图配色，看看你们做的，没一个用得上的”。厂家代表很委屈地答道：“我们是按照效果图做的，但光看效果图和照片，没有一个标准的参照物，谁能把握深浅？”向总知道此事后把我叫了去，拿着一本国标色卡并指着其中几张对我说：“这个你拿着，按这个调色，这是我和设计师研究过的最好的色系”。接过色卡我突然觉得前一阵的忙活是多么的无效，连一个标准都没有，给厂家发出的指令是如此模糊，浪费了很多时间。

果然，厂家根据色卡很快调试出了满意的样品。现在，每当我站在美地城项目前欣赏楼盘漂亮的外立面时都会想起这件事。这件事让我形成了一个习惯，那就是在工作中不管做什么事情一定要明确标准，取得和发出的指令一定要清晰，这也成为我保证工作效率的法宝。

团结的力量

领导力象征物：小汽车

领导力关键词：激发潜力

讲述人：马跃团（伟志物业公司）

十年前我在部队服役时发生的一件事，至今回想起来都像是昨天刚发生的一样，令人难以忘怀。

有一次全团进行5公里越野比赛，以连队为单位分别进行计时考核。我所在的连队在比赛时，有一名战友在离终点约2公里时实在跑不动了，我和班长用背包绳拴住这名战友的腰拉着他跑，他还是有点吃力，我和班长就不停地给他鼓劲。我给他说：“胜利就在眼前，坚持下马上就要到了。我们要流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队！”在我和班长的耐心鼓励下，这位战友鼓足了劲，昂起头一阵猛冲，最终顺利地跑到了终点且获得了较好的成绩。

通过这件事我深刻地明白了一个道理：在团队中，一个人能力再大，也不可能将一切事情都做到完好，只有激发团队每个成员的潜力，每个人付出最大努力，才能取得最好的成果，团队才能无往不胜！

领导的力量

领导力象征物：衬衫

领导力关键词：担当

讲述人：江建华（集团总部）

8月中旬的一天，公司从汉中运来一卡车货，看起来足有100多箱，每箱重约25公斤。正是销售旺季，这批产品专卖店都等了多时，大家都着急把货发到店里。库房在三楼，又没有电梯。总经理一声令下“全体搬货”，于是各个办公室的人都放下手头工作集中在货车旁。只见库房人员在车上车下指挥协调，其它同事排队运货，女同胞们两人抬一箱，男同胞们一人扛一箱就开始了搬运。也不知道搬了多久，大家虽然很累但劲头十足，没人懈怠。窄窄的楼梯被我们搬运大队占据，上下楼大家互相帮扶着，不时开着一两句玩笑“小身板好得很嘛！”“你这看着健壮的很，扛东西还不如女的嘛！”“厉害，扛这么多箱了！”……于是大家一起创造了热烈、愉快的劳动场面。

由于流了很多汗，总经理的白衬衫被纸箱印染了一片黄色。衬衫是报废了，可那一刻点燃的热情、平等、共同担当、一起完成搬运任务的快乐永远定格在了记忆里。

当一个领导在带领团队时，必须有和团队一同担重任的意愿，身先士足，担当在先。当成员看到领导的示范榜样时，不需多说，上下一致的干劲即可形成。以后再碰到类似的事情，不需下令，不需动员，大家会劲往一处使，行动一致，完成目标。