重在平台

——读《平台战略》有感

西安分公司　刘　辉

现如今经济管理方面的书籍多不胜数，而伴随着时间的发展，当下《平台战略》是较畅销的书籍之一，公司从去年开始一直在倡导战略，所以拿起这本书，它由浅入深的探讨了“平台”这个改变我们商业行为和生活方式的概念，并且创新性的研发出了一个系统，解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。

在各个公司等制定的战略指引下，随之构筑起一个符合自身的“平台商业模式”。它的成功之处在于可以打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”并且拥有独树一帜的精密规范和机制系统，达成平台企业的愿景。

通过平台战略的制定，完全打破以前固有的产业链条、商业模式等。书中用讲故事的方式向我们举出了很多我们生活中耳熟能详、非常贴近生活的商业案例：淘宝网、盛大文学、新浪微博等都是这样情况。比如：电子商务之首——淘宝网，它连接了商品卖家和买家，让他们满足了彼此的需求，这样一来买家增多的话，卖家自然就会增加，如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过这种平台的交流与搭建会促进双方无限增长，从而给企业带来巨大的利润空间。

所以在我看来，通过对这本书的粗略阅读，我大概可以得出结论，平台战略思维和平台商业模式对于公司、企业具有较大的可借鉴性。对于企业战略的制定，以及跨界合作方面而言，都具有一定的指导意义。

虽然是非常畅销的书籍，但细细阅读，我们也不难发现书中所描述的企业几乎都是互联网企业，所以所谓平台战略也只是基于互联网平台的战略，其对平台的认识也仅限于互联网与信息技术服务商，我认为从这点考虑，这本书的受众群体就有所限制了，其的行业等很难从书中读到什么独立、创新、更具思考与建设性的内容。

它告诉我们“平台战略”很好，基本所有新兴大型成功企业都是在搞这个，所以，要想成功，就做平台。但是他忽略了平台之外其他重要的东西，而是反复地举例讲平台战略如何如何的好，我觉得平台战略好是肯定的，举一两个例子就够了，不用通篇都在举例论证，论证完后就结束了，没有给我们留下什么有价值的信息。甚至可能会误导一些人傻、钱多的富二代创业者，说不定看完就头脑一热开始要创业搞类似于淘宝的东西。

在我看来平台企业的成功，其实并非仅仅因为平台本身。以淘宝网为例子，就是典型的平台型企业，短短十来年时间，创造了中国电子商务与零售业的奇迹，成功实现了在美国上市。

我想说的是，做一家企业，就脚踏实地地做，没有做到行业前三，就不要想着另辟蹊径，你在原有的积累多年的优势领域都做不好，做其他不熟知的领域更是不可能做好。做人也是如此，在一个正确的方向上脚踏实地地努力前行，终究会结出另你满意的果实。

以上就是我对这本书读过之后的记录与感悟，虽然它有自身的局限性但是他在经济管理这一块成为畅销书籍也是当之无愧的。