高层声音

实施战略，目的是让企业更稳健、更好、更快地发展，真正成为国际化、可持续发展的公司，让员工成为最好的自己，做数一数二的产品与服务，做好人本关怀，关怀万物等，这些都需要战略和制度的保障。

一是要更透彻地认知伟志产品、品牌的定位，包括价值、意义、目的等，因为战略最终是要为数一数二的产品服务，最终的落脚点要放在产品服务上，所以，尽量深入了解我们要做什么、做的产品和服务是什么，做什么或不做什么。二是要深入了解伟志的文化，包括文化特征，尤其是实实在在的人本关怀，这也是做一切事情的前提和基础，因为得到关怀这是每个人活着的终极目的，而企业的组织架构、产品的种类、档次高低、特点等都是形式问题，根本要对人关怀，对自然的关怀，这样才符合终极目的，我们说的关怀就是要把员工、顾客、社会人都要兼顾好。三是要重视每位同事的自我认知、自我提升以及自我潜能的发挥，把做最好的自己建立在自我认知的基础上，要深刻认识本身的自我，发掘大家的潜能，这样就有了工作的成就感、满足感以及更高的收入、职位。所以我们应重视同事们在工作过程的源头上下功夫，就是说在自我认知中，在自我潜能的发掘中，在工作的过程中，实现自我价值；在学习中，快乐中，放松中，为顾客创造更好的有价值的产品和服务，这个过程本身就具备了意义价值。过程是美好的，结果也是美好的，如果真的做到这样，那就是最好的自己。

——伟志集团董事长　向炳伟

伟志的企业使命是帮助每一位员工做最好的自己，要创造数一数二的产品价值和服务价值。战略的制定和实施，就是支持这个价值的实现和每一个人都能做到最好的自己的状态。一个企业成功与否，优秀与否，可持续发展与否，一个重要的标志就是我们每一个个体、每一个同事，每一个人自我的状态达到什么样的状态。我特别希望我们在任何工作的实施当中更多的去关注人，这也就是我们说的人本关怀。

集团实施发展战略，为每位员工创造了公平竞争的平台，这既是机遇，也是挑战。大家一定要明确个人肩负的工作职责在总部管控职能中应发挥的作用，把个人的职业规划与集团的发展战略结合起来，找准契合点，制订出切实可行的奋斗目标和实施步骤，从而实现个人与企业的共同发展。

——伟志集团总裁　第五碧荣