注重员工成长　创新激励机制

——伟志集团2014年度评优选先工作解读

伟志集团人力资源部部长　江建华

创新是企业生存和发展的灵魂，因为只有创新才能够保障企业沿着正确的方向发展，增强企业的凝聚力，同时发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。其中，如何在激烈的市场竞争条件下，进行有效的激励员工机制的创新，成为人力资源工作的一项重要内容。

于2014年底下发的《伟志集团2014年评优选先工作的通知》创新气息扑面而来，让员工们为之振奋。文件从评优选先工作的指导思想、奖项设置、评选办法等方面一改伟志集团沿用了多年的传统模式，做了全新的改变。为了更加深入地了解文件精神，指导集团所属单位做好2014年度评优选先工作，本刊专访了集团人力资源部部长江建华，就该文件的精神做了详细解读。

《伟志》：江部长您好，2014年的评优选先工作，从奖项的设置、名额和标准都改变了集团沿用了十几年的惯例，请问这样创新的动因是什么？

江建华：其实也说不上是什么特别的创新，只是觉得沿用了十几年的方法无论从吸引人关注的程度还是激励意义都在减弱，必须加以改变，目的是要激活大家对评优活动的热情和争当标杆的向往，真正发挥评优选先的激励意义，让评选出来的员工能代表公司的价值取向和员工的趋同。

《伟志》：“伟志小黄牛”“伟志小蜜蜂”“伟志小太阳”这三个针对普通员工的奖项，应该算是这次创新的最大亮点，是基于什么样的考虑如此设置呢？

江建华：第一、伟志公司有一批相当数量的踏踏实实、兢兢业业的基层员工，他们未必每个人都能成长为管理者，但却是公司整体业绩的重要组成部分，需要发扬和认可，通过对他们树立典范，来传播正能量，影响他人。因此今年我们想加大对基层员工的激励，这是首因。所以今年的奖项设计员工和管理层是分开的，同时加大了对基层员工的评选比例，“伟志小黄牛”“伟志小蜜蜂”“伟志小太阳”就是针对员工的奖项。第二、伟志具有独特的企业文化，长期以来吸引了很多人也得到了大家的关注，但在伟志各个经营管理岗位上员工的哪些行为表现是代表伟志企业文化正向的力量，并通过什么形式把它表现出来是当时考虑的重点，因此我们就想用一个形象的东西来代表这些正向的力量，让大家看到这个形象，就能想到它代表的特质，甚至脑子里马上就会有一些人对号入座。通过团队讨论我们最终确定了“小黄牛、小蜜蜂和小太阳”作为了员工奖项的象征物。

《伟志》：“伟志探索者”“伟志凝聚者”两个奖项是针对中高层管理者评选的，它们各有什么样的侧重点？

江建华：“伟志探索者”是偏重于在公司经营业绩方面有直接贡献的管理者，是在开拓市场和客户拓展方面有担当，有业绩，有创新的管理者。“伟志凝聚者”偏重于在员工管理，团队建设，协调管理方面，能以身作则，集合、支持、协同各方力量达成目标的管理者。

《伟志》：今年采取这样的评比方式，对于即将实施的集团发展战略有什么积极的推动作用？

江建华：集团的发展战略肯定离不开人力资源战略，而人力资源战略首先要回答的是我们的用人标准和用人理念问题，而用人标准和用人理念就是从这些被表扬被激励的员工身上体现出来的。因此这样的评比方式对宣贯、清晰伟志的用人理念和用人标准有积极的推动和引导作用，这也是推动激励机制创新的开始。接下来，针对集团的战略发展设想，公司还会推出在经营体制和机制上的创新试点，比如经营层的股权激励方案，经营单元的合伙制方案，项目经理负责制等等，这些都是基于有利于更大的发挥员工的能动性和创造性来考虑的，未来战略中，激励的创新活力将是管理者的重要关注点之一。

《伟志》：请您谈谈这项创新举措是怎么出台的？

江建华：是通过部门共创出台的。一开始我们把它拿出来当作一项工作计划来讨论，大家一致认为要改变以前的惯例，让这项工作有变化，有价值。于是我们提出了一个问题：哪些优秀的表现特质是我们倡导的，同时又能让大家发现和找得到（有针对性）？我们用头脑风暴的方式，大家讨论的非常激烈，我们把大家能想到的特质表现和形象物称谓一一列在白板上，为了表达自己的观点，大家有的拿出公司以往的文件，有的现场找来相关的书籍，还有的用别的公司的例子举例说明，总之过程是相当的投入和热闹。当全部观点表达完成后，我们进行了合并和归纳，最终确定了奖项的称谓、名额和标准，并安排给人事专员薛晨先行起草文件。当初稿完成后，我们又召开了第二次的会议，这次是针对文件的具体操作方面和文字表达方面进行了讨论，薛晨根据讨论意见进行了二次修改，最终形成大家看到的评优选先文件。

《伟志》：这种评选先进的方式会一直沿用下去吗？将来是否还会改变？

江建华：评选的方式肯定还会不断创新，但评优选先激励的目的不会改变，那就是要从这些被激励、被表扬，被认可，被宣传的员工身上体现公司的文化价值和导向。当然优秀的特质在不同的发展时期会有所侧重，因此我想评优选先的方式肯定也会随着公司的变革发展有所创新和改变。