引导技术真的棒

伟志品牌运营公司财务总监　罗春玲

作为学生遵循“学而时习之，温故而知新”的原则，我就来了一把现学现卖，班门弄斧地展示了一下开放式引导技术的魅力。

首先，11月13日早上利用三个小时在河南分公司对财务团队采用引导技术进行了一场以“我与企业一起共同成长”为主题的团队引导共创会议，为打造一支高效的财务团队献计献策。

13日下午和17日早上，将原本计划的全面预算管理培训课程，改为开放式团队引导共创，不仅完成了全面预算管理培训，而且还有两个硕果收获：

1、与河南分公司全体同仁们一起完成了2015年各部门重点工作的梳理、规划，一改过去部门重点工作设置由自己部门负责人全权完成，基本处于闭门造车的迹象来了一个翻天覆地的大革新，交由全体同事、跨部门人员一起来思考、设定，如此这样的规划和工作设置，后期工作怎么可能推动不畅呢？

2、与上海产品中心全体同仁以“如何提升自主产品研发能力” 为课题进行了共同研究探讨，分析探寻了自主研发能力需要具备的核心六个方面，并要求会议结束后，在本月底前研发部将对所产生信息及措施进行整理、分析，生产研发型公司将此项纳入2015年的核心重点工作进行任务分解，为自主研发能力得到快速提升，有计划按步骤推进奠定坚实的基础。

就这样在轻松、好玩、愉快、有意思、不扯皮、人人参与、共同解决问题的过程中完成了三场团队引导共创会议，大家整体评价和感觉都不错，表示自己可以全面参与公司经营，除了可获得全面的信息外，还能深刻体会到被尊重、被认可，加强了个人的责任心。因此，充分说明了引导技术完全可以在我们日常的工作、生活中全然使用，且还可能带来意想不到的收获。