伟志集团借“战略地图”促战略落地

经过战略小组近一年的前期调研、初步运行、修订完善等准备工作，伟志集团中长期发展战略呼之欲出，为了使发展战略正式出台后，能够迅速、高效地投入实践，集团总部通过直方大咨询机构引进“战略地图”分解工具，使各产业、子分公司主要负责人提前熟知并掌握科学的战略分解方法，以便及时将集团发展战略转化为指导工作的目标体系。

7月19日，“集团战略分解工作坊”培训会在伟志集团总部召开，由直方大咨询机构创始人许正主讲，集团总部及各产业中高层管理人员30多人参加了培训。培训采用“团队引导技术”工作坊方式进行，通过主讲人的精彩引导，全体参会人员积极跟进、群策群力，基本掌握了“战略地图”分解工具，为促进集团战略落地打好了基础。

“战略地图”是罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿在“平衡计分卡”的基础上创立的战略实施框架，是一种通用的战略描述语言，无论是什么行业的财务状况、经营成果和现金流量都能用它来反映，对我们在实践中构建战略、落实战略、监控战略乃至执行战略都具有很大的帮助作用。

“你无法描述的，就无法衡量；你无法衡量的，就无法管理。”是战略地图的基本理念，分别从财务层面、客户层面、内部层面和学习与成长层面描述了组织如何创造价值，为企业战略的实践提供了良好的方法。

培训采用团队引导技术，将参会人员按房地产业、服饰产业、物业产业分为三个小组，各小组指定一名引导者，引导小组成员用群策群力的方法对所在公司的目标体系进行实战分解演练，大家踊跃参与，集思广益，很快就形成了一套切实可行、操作性强、利于管理和衡量的分解指标。通过培训，大家迅速掌握了“战略地图”分解方法，达到了培训效果。

大家一致认为“战略地图”是一项实用性很强的工作方法，掌握这项方法，对集团发展战略的落地具有很好的促进作用，大家纷纷表示，将把这一方法充分运用到目标管理工作中，为集团实施发展战略打好基础。（本刊编辑部）