伟志集团引进“贝尔宾理论”夯实团队凝聚力

5月20日，伟志集团第二期中高层管理人员培训在集团总部举行，本次培训由集团高级管理顾问、长江商学院教授邰宏伟主讲，引进“贝尔宾团队角色个人测评”工具，帮助团队成员明确个人优势，设计有针对性的团队建设方案。伟志集团董事长向炳伟、总裁第五碧荣和各产业、子分公司中高层管理人员20余人参加了培训。

贝尔宾团队角色理论是由剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年的研究与实践提出来的，即一支结构合理的团队应该由九种角色组成，团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。

在当天将近10个小时的培训中，参加培训的中高层管理人员热情高涨、认真听讲，积极参与分组讨论、学习互动活动。在邰宏伟教授的引导下，通过角色扮演、情境模拟等方式，深刻领会了贝尔宾团队角色理论的相关知识，并运用工具，对自身优势进行了客观公正的评估。通过培训，大家对自身有了更清晰的认识，充分了解了个人和团队成员所扮演的角色在团队建设中应发挥的作用，为进一步加强团队建设，夯实团队凝聚力起到了积极的推动作用。

（本刊编辑部）

【专家介绍】

邰宏伟教授

邰宏伟先生现任长江商学院高层管理教育执行主任，他的使命是成为创新型组织的引领者，以推动组织的创新、变革及国际化。他的PARR 创新管理模式已经在IBM、贝尔、宝马及华为这些世界500 强的公司得到广泛应用；他的“创新工具包”使个人通过创新思维的培训据有创造力，使团队经过“薄冰之旅”打破常规，据有执行力，使组织通过系统化加速企业增长；他的“解决企业实际问题，实时发展领导力”注册商标是企业继任者计划及领导力发展的标准。

邰宏伟先生是前IBM 增长型市场总部的首席人才官，并曾在中国和美国的大学执教8 年，美国电话电报公司任职4 年。在IBM 工作的12 年中，他负责IBM 很多国家和地区的人才发展工作，帮助IBM 通过创新、变革和全球化，实现两位数增长。他创造了很多IBM 人才发展方案，包括两项专利和两个版权。

2014年4月，邰伟宏先生受聘担任伟志集团高级管理顾问。