在伟志集团26年的辉煌发展历程中，始终注重人才培养，这是伟志集团走向成功的重要因素。在新的发展阶段，为践行董事长向炳伟在《企业未来之路》中提出的始终努力帮助员工成长、成功的企业使命，伟志集团各级管理人员积极探索帮助员工成长、成功的思路和方法，不断更新用人理念，全面落实对员工的人本关怀思想，帮助员工“做最好的自己”。2013年初，集团总部下发了《2013年度员工成长计划实施方案》，通过EAP项目测评、成果分析、培训引导等步骤，帮助员工制订职业生涯规划，并健全和完善薪酬、培训等制度体系，从而缓解员工的职场压力，提高员工的快乐、幸福感和满意度。

员工成长计划是一项长期实施的工作，伟志集团落实人本关怀，实施员工成长计划，还有很多工作要做，我们正在积极探索，给予员工更多的关怀和帮助，员工成长我们正在进行中——

只有员工的成长　才有企业的成长

企业和员工都要从思想上充分认识实施员工成长计划的重要性和必要性。企业要保持员工的稳定性，调动员工的积极性，提高人力资源的利用效益，必须在企业发展战略和个人发展目标的基础上建立起相互支持、共同进步、共同实现的发展战略。

员工要对企业的发展战略有全面的了解，对自身的能力和特长有准确的分析，对自己的职业生涯发展和人生目标有准确的定位，并努力寻找企业发展和自身成长两者之间的最佳结合点，及时校正努力的方向和目标。集团总部已经开始实施岗位测评，帮助员工准确定位，制定职业规划。

企业和员工之间的关系，是个人与组织间的情感维系关系。在企业中，良好的工作氛围可以使员工与企业保持稳定的关系，员工会为了实现企业目标而努力工作。

企业实施员工成长计划，有助于激发员工的工作积极性和创造性，增强员工对工作的把握和控制能力，有助于员工处理好职业生活和非职业生活的关系，达成自我价值实现的目的。实施员工成长计划是企业提高员工整体素质、培养人才的有效措施，也是企业开发潜在人才、留住优秀人才的有效手段。

敢于实践　善于探索　持之以恒

企业实施“员工成长计划”管理体系，是企业向更高层次发展的开端。要有组织、有计划、有领导地进行，只要敢于实践、善于探索、持之以恒，一定能给企业带来丰硕的成果。因此，在实施“员工成长计划”的过程中，需要做的工作还有很多，重点是：

一、企业必须把“员工成长计划”管理工作与企业的发展战略同步并进，作为日常管理的常态性工作来抓。

二、企业必须建立“员工成长计划”专项管理制度，及时总结企业的理论、信息、模式，作为员工长期的培训教育模块不断提升员工的综合素质，避免员工在职业发展中迷失方向，保持高昂的精神状态与企业共同发展。

三、企业在实施“员工成长计划”过程中要建立激励机制，对实施“员工成长计划”过程中表现突出的员工要及时通报表彰、奖励，要树立学习的标兵与榜样。

四、企业必须要建立“员工成长计划”发展的互动交流平台，帮助员工总结落实“员工成长计划”的经验，互相交流、互相学习、互相促进。

五、企业要指定部门，专职责任人，专项抓好《员工成长计划》的日常管理、进展动态、上下协调、员工沟通、信息收集，资料保管等工作，使之健康有序地开展。

有效的工作方法——EAP项目

EAP（Employee Assistance Program）即员工帮助计划。通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提高绩效及改善组织气氛和管理。实施EAP项目的流程：

一、心理状况调查：采用专业的心理健康调查方法：建心理档案、评估员工心理现状，分析导致问题产生的原因。

二、心理健康宣传：利用印刷资料、网络、讲座等多种形式树立员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困惑时积极寻求帮助。

三、心理培训：通过心理解压、情绪管理、职业心态、协调工作与生活的关系等系列培训，帮助员工掌握提高心理素质、保持心理健康的基本方法和技巧；帮助管理者掌握员工心理管理的技术，通过适当方式协助员工解决心理问题。

四、心理咨询：对于受心理问题困扰的员工，提供个人咨询、电话热线咨询、电子邮件咨询、团体辅导等形式多样的服务，充分解决困扰员工的心理问题。