10月13日，伟志集团总部在道心学堂召开“集团总部管控模式”群策群力工作坊。工作坊由西安直方大管理创新研究中心创始人兼总裁、伟志集团董事许正主持，集团董事长向炳伟、总裁第五碧荣等集团领导及各子、分公司管理人员共15人参加了会议。会议主要探讨了伟志集团为实现企业价值最大化的目标，应采用何种管控模式及此模式下集团总部的定位及职能梳理。研讨会成功地运用了“团队引导技术”，使得参会人员积极轻松地互动和交流，最终厘清差异，达成共识。

集团是指由母公司和两个或两个以上的子公司构成的企业群。这些企业之间虽各为独立经营、自负盈亏的法人实体，但不论哪一部分的发展都与集团整体的发展息息相关。从现代企业发展的方向来看，伟志集团的未来一定是要走向可持续发展的道路，实现企业规范化运营，提高管理能力，从而提升伟志的核心竞争力。随着伟志集团在服饰、房地产、投融资、酒店、教育等多产业领域的不断发展壮大，关于集团管理模式、目标管理、人才激励等目前集团管理上的问题开始凸显，因此，本次会议是伟志集团制订中长期发展战略的一项重要基础工作。

在工作坊中，参会人员通过集团高管层与子、分公司管理者之间的角色互换，就集团管控模式及定位达成了以下共识：伟志集团的管控要实现两个方面的内容：一是要达到不干涉各业务板块的经营灵活性；二是要保证集团资产和投资的回报，防止经营风险，故采用战略管控模式比较符合现阶段伟志集团内部管理和外部发展的需要。在战略管控模式下，集团总部的职能应包括：战略管理、投资决策、计划预算、审计监察、人力资源、财务控制、资产管理、业务控制、制度输出、信息管理等。其中前六项为核心职能，后四项为基本职能。