第一眼见到赵经理时，让人很难把这位60多岁的老人与拥有一家140多平米的专卖店的老板联系起来。他斜背着包，从会场熙熙攘攘的人群中，迈着坚实的步子，大步走出来，就像是一位刚从田间辛勤劳作归来的长辈，那样朴实，让人顿生亲切之感。

赵经理讲话底气十足，声音洪亮，健谈。当我问到他经营专卖店的经验时。他谦逊地说：“我哪有啥子经验哟？我没读过书，不认得多少字，都是靠自己的良心做事，自己摸索出来的。现在还在一边学习，一边总结。”他1998年与伟志结缘，开始经营伟志服饰，期间将专卖店交给儿子经营，2010年10月份，时隔七年之后他再次接手专卖店时，“还是原来的样子。”店面60多平米，6名员工，销售业绩平平。上任伊始，他就大胆地实行改革：首先提高员工待遇，激励员工的工作热情，在700元保底工资和2%销售提成的基础上，每人再增加200元养老保险；其次改变销售技巧，他把员工分为两个组，每组再增加1名员工，他把一个月分为三个周期，每个周期10天，再给每组制订一个销售指标和一个奋斗目标，每个周期进行一次考核，完成了销售指标就及时兑现提成，完成了奋斗目标就给予重奖。第一个月，每个员工平均就多拿了400元工资，一年下来，每个员工平均多挣两万元，员工从开始的感觉压力大受不了想走人，到后来赶都赶不走了。

现在，赵经理的专卖店已经扩大到了140平米，有10名员工，销售业绩连年上台阶，他深有感触地说：“伟志改变了我的人生。”